安全穿透式管理办法.pdf

目录

1.1安全专项策划3

1.1.1目标策划3

1.1.2机构策划3

1.1.3制度策划4

1.1.4风险策划4

1.1.5应急策划4

1.1.6亮点策划4

1.1.7注意事项4

1.2安全责任单元网格化管理5

1.2.1合理划分管理单元5

1.2.2安全责任单元管理人员配备5

1.2.3安全责任单元管理人员任职要求5

1.2.4现场公示5

1.3安全责任单元管理人员队伍建设6

1.3.1制定培训计划6

1.3.2制定安全履职清单6

1.4强化跟班作业6

1.4.1网格员跟班职责6

1.4.2现场跟班作业工作内容7

1.4.3跟班作业要求7

1.4.4带班工作资料及信息发布8

1.5规范班前讲话9

1.5.1讲话人9

1.5.2讲话形式9

1.5.3讲话内容9

1.5.4讲话内容记录10

1.5.5检查考核11

1.6安全教育培训12

1.6.1入场培训12

1.6.2岗前培训13

1.6.3专项培训13

1.6.4班前教育13

1.6.5培训取证13

1.6.6资料归档14

1.6.7注意事项14

1.7关键作业施工安全风险分级管控15

1.7.1编制清单15

1.7.4风险辨识16

1.7.5风险分级16

1.7.6评估报告17

1.7.7风险告知17

1.7.8管控措施17

1.7.9注意事项18

1.8安全生产费用管理18

1.8.1编制计划18

1.8.2监督使用19

1.8.3注意事项19

安全穿透式管理办法

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，锚定安全生产“零事故、零死

亡”目标，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，按照“管行

业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，以集团公司

《安全生产监督管理办法》为根本遵循，构建“1+N”制度体系，健全安全管理监督

机构，建立安全生产“五个责任体系”，压实全员安全生产责任，完善安全生产双重

预防机制，保障安全生产投入，采用先进的安全生产技术和管理方法，实行全员、全

过程、全方位的安全管理，推进安全管理精细化、安全生产标准化，不断提升本质安

全水平。

1.1安全专项策划

项目安全策划应以安全生产工作目标为导向，以项目安全风险识别为重点，以安

全标准化为抓手，全面系统梳理项目安全工作。

1.1.1目标策划

明确“零事故、零死亡”、杜绝险性事件、及时消除重大事故隐患、创建标准化

工地等方面的安全生产目标。

1.1.2机构策划

项目部应成立以项目经理为组长，项目班子其他成员、各职能部门负责人为组员

的项目安全生产领导小组，建立安全生产“五个责任体系”。即以“合同主体单位主

管领导+项目经理、项目书记”为责任人的安全生产领导体系,以“合同主体单位分管

领导+项目分管副经理”为责任人的组织实施体系,以“合同主体单位技术负责人+项目

总工程师”为责任人的技术方案保障体系,以“分包商现场负责人+班组长”为责任人

的作业一线安全控制体系,以“合同主体单位安全总监+项目安全总监”为责任人的监

管体系。按照集团公司《安全生产监督管理机构设置和人员配备管理办法》规定，配

备专职安全总监，设置安全生产专职监督管理职能部门，配备专职安全生产管理人

员。

1.1.3制度策划

构建“1+N”安全管控制度体系，结合国家、行业、地方法律法规以及建设单位

规章制度等要求，建立符合本项目特点和需求的安全制度办法清单。

1.1.4风险策划

依据招投标文件、合同、设计图纸、有效标准、规范、项目纲要策划、公司相关

安全管理文件、现场