2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（实战攻略版）.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（实战攻略版）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.完成过程组

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是？

A.制定项目章程

B.编制项目范围说明书

C.制定项目管理计划

D.确定项目团队

3.下列哪项不是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

4.下列哪项不是项目进度管理的关键过程？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度估算

D.进度分析

5.下列哪项不是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

6.下列哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量分析

7.下列哪项不是项目资源管理的关键过程？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源控制

D.资源分析

8.下列哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通分析

D.沟通控制

9.下列哪项不是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险控制

10.下列哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购控制

D.采购分析

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.项目管理九大知识领域包括哪些？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目利益相关者管理

2.项目管理五大过程组包括哪些？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.完成过程组

F.项目整合过程组

G.项目范围过程组

H.项目进度过程组

I.项目成本过程组

J.项目质量管理过程组

3.项目范围管理的关键过程包括哪些？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围分析

F.范围调整

G.范围评估

H.范围监控

I.范围变更

J.范围验收

4.项目进度管理的关键过程包括哪些？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度估算

D.进度分析

E.进度调整

F.进度评估

G.进度监控

H.进度变更

I.进度验收

J.进度审查

5.项目成本管理的关键过程包括哪些？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本调整

F.成本评估

G.成本监控

H.成本变更

I.成本验收

J.成本审查

三、判断题（每题2分，共20分）

1.项目经理在项目启动阶段的主要任务是编制项目章程。（）

2.项目范围说明书是项目范围管理的关键输出之一。（）

3.项目进度管理的关键过程包括进度规划、进度控制、进度估算和进度分析。（）

4.项目成本管理的关键过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。（）

5.项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量控制、质量保证和质量分析。（）

6.项目资源管理的关键过程包括资源规划、资源分配、资源控制和资源分析。（）

7.项目沟通管理的关键过程包括沟通规划、沟通管理、沟通分析和沟通控制。（）

8.项目风险管理的关键过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制。（）

9.项目采购管理的关键过程包括采购规划、采购谈判、采购控制和采购分析。（）

10.项目利益相关者管理是项目管理九大知识领域之一。（）

四、案例分析题（每题20分，共40分）

案例分析：某科技公司计划开发一款新型智能手表，项目团队由项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师和市场经理组成。在项目执行过程中，项目经理发现以下问题：

1.软件工程师和硬件工程师的工作进度严重滞后，导致项目进度受阻。

2.市场经理提出的市场需求变更，需要增加新功能，但项目预算有限。

3.测试工程师发现软件存在一些严重缺陷，影响了项目的质量。

请根据以上情况，回答以下问题：

1.项目经理应如何处理软件工程师和硬件工程师工作进度滞后的问题？

2.项目经理如何平衡市场需求变更和项目预算限制？

3.项目经理应如何处理测试工程师发现的软件缺陷问题？

五、简答题（每题10分，共30分）

1.简述项目范围管理的三个关键过程。

2.简述项目进度管理的三个关键过程。

3.简述项目成本管理的三个关键过程。

六、论述题（每题20分，共40分）

论述项目