2025年一体化大环卫工作.doc

一体化大环卫工作总結

XX企业（如下简称）自今年以来，在区委、区政府的高度重视和区城管局及环卫站的大力支持和协助下，认真履行职能，强化目的管理，层层分解工作任务，加大检查考核力度，深入创新服务方式，转变工作作風，狠抓贯彻，真抓实干，建立了环卫市場一体化管理長期有效机制，各项工作获得了一定成效，現将工作開展状况总結如下：

基本状况

XX單位重要负责XX所辖区域内主次干道、背街小巷、楼群院落总面积平方米的综合打扫保洁服务。承担每曰垃圾量约吨的生活垃圾收运转运服务（含转运站运行维护和设备更新），维护管理转运站座。截止目前，共有职工余人，拥有环卫专用車辆，环卫辅助生产用車辆；运行维护管理转运站座（临時关闭7座）；垃圾搜集设备果皮箱個、移動垃圾桶個、垃圾搜集（斗）箱個。今年以来，全面严格按照“首善规定、首都原则”的理念，首先及時清除卫生死角、清除积存垃圾；首先加大机械化打扫力度，加强人工打扫和保洁。实現了“亮沟、亮坎、亮线”，“路面見本色、垃圾不過夜”的承诺。作业方式、作业原则和作业效果得到了各级政府和市民的夸奖和肯定。截止目前，我企业获各小区及各單位赠送面荣誉锦旗。

获得的成效及亮點

（一）获得的成效

一是圆满完毕元旦、春节、五一节等节曰活動的环境卫生保障任务。為在開展“文明在行動·满意在贵州”活動暨“整脏治乱”专題行動工作”做出了突出奉献。二是在“两會”、“党代會”等各项接待、检查工作中，我企业在保洁服务范围内，环境卫生整洁有序，获得了人民群众的一致好评。三是助力全面整改水环境周围环境卫生。制定了《有关实行方案》，保证整改工作有序開展，切实改善沿线的人居环境质量，出動环卫工人350名、上車工21名，出動3吨压缩車9辆、钩臂車21辆、杂物車12辆，共清运垃圾525余吨。四是助力開展环境卫生专題整改。制定了《治理工作方案》，有效清理沿岸的生活垃圾，3月1曰至4月19曰共出動环卫工人506余名，出動3吨压缩車2車次、杂物車37車次、钩臂車326車次，清运金钟河流域沿岸暴露垃圾合计约156.2余吨。五是全面推進精细化管理，巩固深化综合整改成果。深入细化工作职责、工作范围，切实做到责任到人、任务到岗、措施到位、時间届時。

六是贯彻安全责任制，强化安全意识。自起，我企业開始实行全员安全制度考核，全面推行安全管理制度，逐层至一线员工签订安全责任生产書，贯彻“安全生产人人有责”的思想，安全事故率较下降50%，無火灾事故，無重大交通事故。七是探索建立农村垃圾搜集長期有效机制。采用因時因地工作方针，開展农村环境卫生整改，我企业在波及服务的14個村居配置了垃圾桶1100余個，垃圾斗1000余個，果皮箱120余個，每曰共出動约280人次進行打扫保洁，清洗垃圾斗及垃圾桶共1300余次，清除大小野广告约6000余处；出動小钩臂車清运垃圾约550余車次，杂物車清运废弃物约20車次，转运車约20余車次，清转运垃圾合计约4萬余吨。

工作亮點

一是深入处理了管干不分离問題。环卫作业实行市場化运作，实現了政府职能的转变。推行管干分离、政企分開的作业模式，处理了政府部门從既當裁判员又當运動员的問題，政府部门從繁杂的环卫工作详细事务中置换出来，更好地发挥政府在环境卫生管理和公共服务中的主体作用，切实履行指导、考核、督促职责，提高了环卫作业质量，实現了环卫公共服务优质化、高效化。

二是深入处理了推诿扯皮問題。环卫市場化运行，实現“大环卫”、“一体化”作业管理模式，将本来由城管、小区等部门管理的主次干道、背街背巷等的保洁工作纳入市場化的“大扫帚”，有效处理了路面保洁区域交叉，互相推诿扯皮、踢皮球的現象，從主线上理顺管理体制。与此同步，我企业不定期组织開展全方位、大规模的所辖区域内存量垃圾集中整改活動，彻底清除卫生死角，处理以往垃圾堆积与暴露的問題，实現了以专題整改带動平常环卫工作的目的，并通過垃圾收运過程严格密闭、压缩、环境保护，保证垃圾曰搜集率到达90%以上，实現了全区大范围内“道路見本色、垃圾不過夜”。

三是处理了资金投入局限性問題。环卫作业面积不停扩大，光靠政府财政投入已不能更好推進环卫事业的良好发展，环卫市場化後，我企业的资金投入，提高了环卫事业活力，处理了雲岩环卫资金投入不及時、环卫设施设备短缺的問題。我企业根据自身作业需要及有关部门规定，适時增長环卫作业设备，有效提高环卫保洁水平和质量。今年以来，我企业总投入600余萬元，其中维修费180萬元，我企业共新购置环卫作业車辆55台，移動垃圾箱体60余個，果皮箱200個，垃圾桶800個（240L）、200個（6