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小区绿化维护与管理.pptxVIP

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书名:小区绿化维护与管理作者:;第7章小区绿化管理学习目标;学习目标了解小区绿化管理的基本;主要内容小区绿化管理基本运作;7.1小区绿化管理基本运作模;7.1.1小区绿化管理的内容;小区绿化管理的前期介入1小;7.1.2小区绿化管理模式自;服务组主要职责是管理好小区的绿;外包式管理模式外包式管理模式就;机构干练01易于控制成本;logo小区绿化管理经费测算1;测算依据及方法在管理费测算中,;成本法简单测算法绿化面积用;7.1.4小区绿化管理项目的;组织供方评定小组制订供方评;合同签订在选定管理单位后,经双;7.1.5小区绿化管理的基本;一般住宅区绿化管理的重点加强对;在城市中定位较高、建筑及环境十;(2)高尚住宅区绿化管理的重点;小区绿化管理方法01添加标题建;7.2小区绿化接管验收新建;小区绿化的接管验收是物业公司代;7.2.1新建小区绿化的接管;2.新建小区绿化的接管验收程序;3.新建小区绿化的接管验收内容;施工单位提交竣工报告及初验申请;养护期满复验签署初验意见验收后;7.2.2原有小区绿化的接管;2.原有小区绿化的接管验收程序;原有小区绿化的接管验收办法物业;小区绿化物质采购质量标准小区绿;7.3.1绿化物质采购质量标;大树找好供应商,进行适应性锻炼;时花品种、规格、花色符合要求无;单击此处添加正文,文字是您思想;树桩盆景植株生长健壮,比例合适;草坪草种建坪补救面积误差在15;绿化工具添加标题工具类型、规格;包装良好,外观整洁;包装上应有;切花购买质量标准应在早上10:;7.3.2小区绿化质量评价标;小区绿化管理的考核指标居住小区;绿化养护指标#2022;7.3.3小区绿化质量控制质;质量监督检查法质量监督检查法就;汇报控制法汇报与监督检查是同一;3.统计分析法统计分析法就是利;竞争激励法竞争是一种比较,在比;5.信息监控法信息技术控制法是;7.4内部管理绿化员工服务管;7.4.1绿化员工服务管理作;仪容仪表是体现一个公司的形象以;行为举止员工的行为举止是指员工;服务态度行走就座其他行为DCA;3.语气(1)与业主交谈(2);7.4.2员工操作安全管理1;2.绿化员工职责绿化员的职;绿化员工的纪律#2022;7.4.3绿化员工培训培训是;7.4.4绩效考??管理培训计;新员工的培训为了确保公司管理质;3.物业管理知识的培训全体绿化;考评操作日检01周检02月;考评分数统计及划分奖罚分数线每;小结本章介绍了四个方面的问;知识小结表节次基本内容基本概念;思考题小区绿化管理的部门经理、

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