2025年质量管理总结建筑企业.doc

怎样加强建设工程质量管理提高企业的信誉度

建设工程施工质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚點。企业管理中诸多問題必然會在项目施工現場得到反应，作為建筑企业的最基层的基础工作，施工项目质量管理其首要任务是保证施工活動能有秩序、高效率地進行，現場出現的多种施工技术质量問題，有关施工技术人员在現場应當及時处理，只有通過精心的施工组织管理，才能使每项工作有条不紊地進行，实現企业预定的质量目的任务。對怎样加强建设工程质量管理提高企业的信誉度，通過去年企业在建工程质量管理，总結某些經验和教训。

一、质量管理工作回忆

，企业质安科在企业领导的带领下，认真贯彻企业有关加强质量工作的一系列指示精神，扎实開展以“顾客在我心中，质量在我手中”為主題的质量提高活動。质量管理工作稳中有升，质量品牌深入得到提高升，回忆质量管理工作，总結重要有如下几种方面特點：

1、完善质量管理体系，保证质量管理体系运行舒畅。

在企业质量管理检查中发現，某些项目工程在项目部质量管理体系中，质量检查验收人员配置不全，兼职現象严重，無专职质量检查人员，施工過程中常出現某些质量通病問題，针對這一問題，在企业领导的配合支持下，通過對项目部承包负责人持续不停說服引导，及時指出项目管理体系运行中存在的問題，举一反三，使项目承包负责人思想认识到健全质量管理体系的重要性，逐渐的完善项目部质量管理体系，為质量管理体系的有效运行提供了有力的支持。

2、加强质量管理及企业级技术交底制度，提高项目部综合素质。

项目部管理班子素质决定了项目质量管理工作的高度，工程動工前通過向项目部進行质量管理制度和企业级技术交底制度，提高项目部對质量的认知，重要内容围绕项目部质量管理体系的健立、质量通病的防治、质量管理制度的贯彻、质量验收规范原则及强制性条文和地方一系列质量控制文献、以及质量問題奖罚制度等某些内容，深入增强项目部每一位员工的质量意识，提高项目部质量管理水平。

3、树立优秀项目部典范，增進工程质量稳定提高。

树立优秀项目部典范，以优秀项目部為典范的工作思绪，表扬质量管理工作优秀的單体工程，7月份竣工验收的钱江方洲31#楼工程，自始至终严格控制质量，工程实体及观感质量优良，為企业的项目管理、质量控制树立了管理样板，以速度快、质量优受到建设單位及上级主管部门的高度夸奖，激发了其他项目工程严格按照规范施工的积极性，保证了工程质量的稳定提高。

4、针對存在的质量問題组织召開质量专題會，处理详细质量通病。

质量通病的存在，看似不可消除、不可防止，但通過严格的管理，坚定的信念，在施工前、施工過程、施工後采用相對应措施進行防止和纠錯，對质量通病的消除會起到良好的效果，根据施工過程中常常出現的质量通病，及時组织项目部有关人员，针對存在的质量問題组织召開质量专題會，协助项目部找出质量問題产生的原因，提出处理质量問題的措施和措施，协助项目部制定整改方案，整改後及時進行复检查收，直至整改符合规范规定，在悦达香溪花园一期工程，由于工程施工面多且比较分散，施工作业施工班组多，分包项目多，交叉作业等施工特點，施工過程中检查存在許多质量問題，已經针對室内抹灰、防水工程、楼地面找平、顶棚涂料、水電安装工程等分部项工程，多次對项目部组织召開质量专題會议、對某些反复出現质量問題且整改又不到位的施工班组，责令项目部進行退場处理，對楼地面水泥砂浆找平层施工中，已經责令项目部两次對不符合质量规定施工班组作退場处理，對某些细微质量缺陷，采用對应的修补措施，并规定项目部制定了對应的防止措施，杜绝了类似质量通病的发生。

5、開展质量观摩學习活動，提高质量管理水平

采用走出去看看，學习同类先進质量管理經验，原则示范化样板工程，今年以来已分别對盐城在建由金贸企业承建的幸福家园、南通二建承建的風凰文化广場，中海别墅群等项目進行观摩，并组织有关项目部施工技术人员、施工班组長進行参观學习，學习先進的施工工艺，通過实体、实地观摩學习，规定项目部找出质量管理中自生存在的局限性，對项目部施工负责人、工程技术人员及各施工班组负责人的质量意识触動很大，起到事倍功能的效果。

6、開展质量月报制度，深入贯彻项目承包负责人质量责任

對施工過程中检查出的某些质量問題和缺陷，通過签发下达质量整改告知單和相机拍照等程序，将存在的問題書面告知项目部施工负责人，限期進行整改，每月月底再将存在的問題及工程质量影像图片资料，再進行一次汇总，上报企业主管部门领导，根据整改的状况，由企业主管部门领导召集各项目承包负责人進行签收，让项目承包负责人及時理解项目當月施工中存在的某些問題及整改状况，并规定督促、协调整改有阻力的部分，杜绝和減少项目部承包负责人与项目施工负责人在工程质量管理中管理脱节环节，使项目部质量管理工作环环相扣。

7、以工程创优為载体，打造工程质量