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工厂车间主任工作计划

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(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-095732

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工作计划范文

工厂车间主任工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

工厂车间主任工作计划（一）

转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认

真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，

在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一

里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工

作计划如下；

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急

抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡

回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问

题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当

班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，

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工作计划范文

奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司

的劳动力成本；二是合理安排工作时间（），尽量连续生产，避免能源浪费；三

是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%

之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟

知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检

查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备

保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养

行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保

质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人

员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，

推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，

为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别

能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，

力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

工厂车间主任工作计划（二）