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2025年一建《机电工程管理与实务》考试合同管理与索赔题库高频考点解析.docx

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2025年一建《机电工程管理与实务》考试合同管理与索赔题库高频考点解析

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、合同管理基本概念与原则

要求:请根据合同管理的基本概念与原则,回答以下问题。

1.合同管理的定义是什么?

2.合同管理的原则有哪些?

3.合同管理的目的有哪些?

4.合同管理的范围包括哪些?

5.合同管理的流程一般包括哪些环节?

6.合同管理的主体是谁?

7.合同管理的客体是什么?

8.合同管理的法律依据有哪些?

9.合同管理的重要性体现在哪些方面?

10.合同管理的基本方法有哪些?

二、合同签订与履行

要求:请根据合同签订与履行的相关知识点,回答以下问题。

1.合同签订的基本程序有哪些?

2.合同签订的必备条件是什么?

3.合同签订时应注意哪些事项?

4.合同履行的一般原则有哪些?

5.合同履行中可能出现的违约情况有哪些?

6.合同履行过程中的变更和解除条件是什么?

7.合同履行过程中的争议解决方式有哪些?

8.合同履行过程中的监督和检查措施有哪些?

9.合同履行过程中的风险防范措施有哪些?

10.合同履行过程中的合同变更和解除程序是什么?

四、合同变更与索赔

要求:请根据合同变更与索赔的相关知识点,回答以下问题。

1.合同变更的定义是什么?

2.合同变更的条件有哪些?

3.合同变更的程序包括哪些步骤?

4.合同变更的效力如何体现?

5.合同索赔的原因有哪些?

6.合同索赔的程序包括哪些阶段?

7.合同索赔的依据有哪些?

8.合同索赔的计算方法有哪些?

9.合同索赔的时效如何确定?

10.合同索赔的解决途径有哪些?

五、合同终止与解除

要求:请根据合同终止与解除的相关知识点,回答以下问题。

1.合同终止的定义是什么?

2.合同终止的条件有哪些?

3.合同终止的程序包括哪些步骤?

4.合同解除的定义是什么?

5.合同解除的条件有哪些?

6.合同解除的程序包括哪些步骤?

7.合同解除的效力如何体现?

8.合同解除后双方应承担的责任有哪些?

9.合同解除后的争议解决方式有哪些?

10.合同解除后的善后处理包括哪些内容?

六、合同纠纷的预防和处理

要求:请根据合同纠纷的预防和处理的相关知识点,回答以下问题。

1.合同纠纷的定义是什么?

2.合同纠纷产生的原因有哪些?

3.预防合同纠纷的措施有哪些?

4.处理合同纠纷的方法有哪些?

5.合同纠纷解决的方式包括哪些?

6.合同纠纷解决中的调解程序是怎样的?

7.合同纠纷解决中的仲裁程序是怎样的?

8.合同纠纷解决中的诉讼程序是怎样的?

9.合同纠纷解决中的证据收集与运用有哪些注意事项?

10.合同纠纷解决中的法律风险有哪些?

本次试卷答案如下:

一、合同管理基本概念与原则

1.合同管理的定义是:对合同的签订、履行、变更、终止和解除等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。

2.合同管理的原则有:合法性、诚实信用、公平原则、协商一致原则、平等自愿原则。

3.合同管理的目的有:确保合同各方权益的实现,维护合同关系,提高合同履行效率,降低合同风险。

4.合同管理的范围包括:合同的起草、签订、履行、变更、终止、解除和争议解决等。

5.合同管理的流程一般包括:合同需求分析、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止、合同解除和合同争议解决。

6.合同管理的主体是合同当事人。

7.合同管理的客体是合同关系。

8.合同管理的法律依据有:《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等。

9.合同管理的重要性体现在:确保合同各方权益的实现,维护合同关系,提高合同履行效率,降低合同风险。

10.合同管理的基本方法有:合同审查、合同监督、合同协调、合同变更、合同解除、合同争议解决等。

二、合同签订与履行

1.合同签订的基本程序有:合同洽谈、合同起草、合同审查、合同签订、合同备案。

2.合同签订的必备条件是:当事人具有相应的民事行为能力,意思表示真实,内容合法。

3.合同签订时应注意的事项有:合同内容要明确、具体,权利义务要对等,签订程序要合法。

4.合同履行的一般原则有:全面履行原则、适当履行原则、诚实信用原则、公平原则。

5.合同履行中可能出现的违约情况有:迟延履行、拒绝履行、不适当履行、部分履行。

6.合同履行过程中的变更和解除条件是:双方协商一致,且符合法定变更或解除条件。

7.合同履行过程中的争议解决方式有:协商、调解、仲裁、诉讼。

8.合同履行过程中的监督和检查措施有:定期检查、专项检查、不定期抽查。

9.合同履行过程中的风险防范措施有:明确合同条款、加强合同管理、完善内部管理制度。

10.

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