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建设工程管理课
THEMETEMPLATE件PPT
汇报人：XX
目录
01工程管理概述04项目监控与控制
02项目启动阶段05项目收尾阶段
03项目执行阶段06工程管理案例分析
01
工程管理概述
THEMETEMPLATE
工程管理定义
工程管理的范围
工程管理涉及项目的规划、执行、监控和
收尾，确保项目按时、按预算和质量要求
完成。01工程管理的目标
工程管理的目标是通过有效利用资源，实
现项目目标，满足客户需求，同时确保安
工程管理的职能02全和质量标准。
工程管理职能包括成本控制、时间管理、
质量保证、人力资源管理以及风险管理等
03
关键领域。
工程管理的重要性
确保项目按时完工程管理通过合理规划和调度，确保项目在预定时
成间内完成，避免延误带来的额外成本。
有效的工程管理能够合理分配资源，控制预算，防
控制项目成本
止不必要的开支，提高经济效益。
通过工程管理的监督和质量控制，确保工程质量达
提升工程质量
到标准，减少返工和维修成本。
工程管理涉及风险评估和应对策略，降低项目执行
风险管理
过程中的不确定性和潜在损失。
工程管理的目标
01确保项目按时完成
工程管理的目标之一是确保项目在预定的时间内完成，如按时交付建
筑项目，避免延期带来的成本增加。
02控制项目成本
有效管理工程预算，控制成本，确保项目在财务预算范围内完成，如
通过优化资源分配减少浪费。
工程管理的目标
保证工程质量
工程管理的目标还包括确保工程质量达到或超过行业
标准，如通过定期检查和质量控制流程确保建筑安全。
满足客户需求
满足
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