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钢筋的优化及管控
;目录;;1.1钢筋的原材料的选用;1.2施工现场钢筋的需求计划;;;;;2.4基础插筋;2.5柱、墙插筋要考虑钢筋的原材模数。比如优先考虑6/4/3断料长度达到降低钢筋的损耗率。;2.6地下室外墙插筋;2.7楼层梁下铁的锚固;;2.9框架梁的次梁加筋;2.10框架梁的垫铁通常我们都使用Φ25的钢筋,因为图集11G101-1第56页注明梁二排钢筋与一排钢筋的距离为≥一根钢筋的直径、≥25mm。如果我们用缠扣绑几扣就能正常分离钢筋的距离,比较特殊的部位,我们用水泥顶模棍代替,这样就能把梁的垫铁省下来。也就达到了增效的目的。见案例:;2.11板的起步钢筋;2.12板上铁钢筋的端部做法;2.13钢筋的锚固长度;图集锚固我们怎么能记在脑子里,其实见下表:;2.14板的锚固长度;2.15板的分布钢筋;2.16板的洞口加筋一般都会比板筋直径要大,所以洞口边上的板筋与洞口加筋重叠的时候,我们施工时把板筋去掉,用洞口加筋替代板筋来节约钢筋。见图片、洞口的每边能节约一根板筋。;2.17板与墙的拉筋;2.18约束边缘柱及柱的拉筋;2.19墙的起步钢筋;2.20剪力墙的搭接;2.21钢筋的锚固节点;2.22墙洞的加筋;2.23;;;33;34;35;;;;;;;;;;;;1、作为一个商务人员,我们有责任、有义务去对物资、质量、工程、技术进行成本指导,与这些部门紧密结合达到我们的降本增效的预控效果。
例:二次结构部分构造柱、过梁等在主体结构时一般要求采用预留、而且好多地方也强制规定在主体结构预留,不允许植筋。以后会更加严格。所以我们在主体结构时要严格控制二次结构的预留筋,避免移位、预留过长,一旦发生这样的情况二次结构时还要从新植筋产生浪费。其实我们换个角度想一想:二次结构的预留钢筋都很短,我们在主体结构时会有很多的碎料钢筋,这样我们就可以利用这些剩余的碎料钢筋做二次结构预留钢筋,能有效降低我们的钢筋损耗量。
2、钢筋的施工过程我们定时不定时的进行过程监督,做成照片留档、以备日后劳务企业可能产生的索赔情况增加我方领导谈判的筹码。
;3、商务部要和物资部、工程部、技术部在月度钢筋盘点时认真筛选余料及废料,做好废料的二次利用及回收,做好过程节点的成本管控。月度商务例会中商务经理、物资主管做好盘点记录通报,对钢筋废料及余料做好总结分析,重视强调钢筋全过程管理的重要性,以数据说话,提高项目全员成本意识。
4、商务部是项目经济管控部门,综合性较强,和各个部门都有关联,所以要引导其他部门有成本节约的意识,尤其要注意细节,要有积少成多的观念,坚持效益最大化的理念。
5、成本管控、降本增效、开源节流不仅需要商务部门一方的努力,同时还需要技术部、工程部、质量部、物资部及其他部门的大力支持,项目经济利益关系到每一个人。只有项目全体人员同心、同识、才能达到预控的目的。同时也希望项目商务人员通过工作交流及平时生活在项目成本及效益方面引起项目领导班子及其他成员的重视,这才是效益根本。;49;;;;;;;;;;;;61;;63;;;;;;;;;;;
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