拉动式生产-精美讲师课件-内含案例.pptx

拉动式生产LEANPULLSYSTEM拉动式生产-精美讲师课件-内含案例1

目录01精益生产理念及技术体系02准时化拉动生产方式概要03准时化拉动生产实现基础04准时化拉动生产实施案例拉动式生产-精美讲师课件-内含案例2

1精益生产理念及技术体系拉动式生产-精美讲师课件-内含案例3

1组件A组件B组件C组件D组件E乱流组件AC组件BD组件E整流课前思考-1我们的现场是“乱流”，还是“整流”？拉动式生产-精美讲师课件-内含案例4

1课前思考-2作为消费者，您更倾向于以下哪种购物经历？经历二经历一何种方式能达成“顾客（消费者）满意度”？拉动式生产-精美讲师课件-内含案例5

1生产方式演化史手工单件生产大规模批量生产0201同步化批量生产030504精益拉动生产敏捷生产拉动式生产-精美讲师课件-内含案例6

1精益生产体系常用工具5S6σJITTPMTPSPDCA拉动式生产-精美讲师课件-内含案例7

1精益生产体系六个要素员工环境和参与工作场地组织品质一致性物料移动流畅生产生产可运行性拉动式生产-精美讲师课件-内含案例8

1精益生产体系核心方法实施精益生产的主要方式：拉动式生产实施拉动式生产的有效措施：及时化生产实施拉动式生产的常用工具：看板与看板管理精益生产极力倡导“需求拉动，价值流动！”拉动式生产-精美讲师课件-内含案例9

2准时化拉动生产方式概要拉动式生产-精美讲师课件-内含案例10

2推动式生产VS拉动式生产项目推动式生产(PUSH)拉动式生产(PULL)定义根据预测或计划为客户供货只补充已消耗的资源实现对资源的控制产量产量预测精准的产量物料估计使用量实际消耗量生产大批量小批量存货大量存货少量存货资源浪费减少浪费管理救火式管理目视化管理沟通沟通不畅沟通无障碍拉动式生产-精美讲师课件-内含案例11

2推动式生产VS拉动式生产PARTSPARTSPARTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS拉动式生产推动式生产按需求安排生产后工序拉动前工序生产超准确的生产制造周期短按预测或计划组织生产各车间、工序独立生产超量、超前生产制造周期长拉动式生产-精美讲师课件-内含案例12

2拉动式生产：物流与信息流物流信息流看板指令总装零部件零部件零部件零部件客户拉动式生产-精美讲师课件-内含案例13

3准时化拉动生产实现基础拉动式生产-精美讲师课件-内含案例14

3准时化拉动生产实现的工具改善标准作业5S防错自働化快速换型尊重员工均衡化生产目视化管理拉动式生产-精美讲师课件-内含案例15

35S活动开展整理整顿清扫清洁素养5S活动效果提升企业形象提升员工归属感强化团队活动提升行为素养拉动式生产-精美讲师课件-内含案例16

3目视化管理目视化管理要求有哪些？在一定距离内易见、易懂标明关键性信息易于区分正常、异常状态及时了解信息，便于掌控易于使用，维护方便异常发生时可快速反应使工作场地更整洁、有序拉动式生产-精美讲师课件-内含案例17

3自働化自働化自动化机器自身可以发现异常并及时停机出现异常需有人停机，否则将连续运行不产生不良品，可以防止设备、模具、夹具出现故障损坏不能及时发现不良产生，易造成设备、模具、夹具出现故障损坏容易发现异常原因，防止再次发生难以及时发现异常原因，容易再次发生省人省力内建品质区别“自働化”与“自动化”拉动式生产-精美讲师课件-内含案例18

3差错预防（防错技术）错误由人员、设备、流程等因素所导致差错预防为了在生产工序中生产出100％的合格品，通过对工装、夹具的改善，防止产生不良品于未然的措施。拉动式生产-精美讲师课件-内含案例19

3快速换型快速换型“八部法”STEP1现场观察并写下换型步骤记录时间和各种浪费STEP2STEP3区分内部及外部活动分析所有换型动作STEP4STEP5把内作业转为外作业优化内外部操作STEP6STEP7试验并改进新设想STEP8建立和实施新的操作标准拉动式生产-精美讲师课件-内含案例20

3标准作业与改善基于标准作业的改善步骤010203040506拟定改善目标现状分析挖掘问题，找出真因执行实践总结确认改善成果标准化拉动式生产-精美讲师课件-内含案例21

4准时化拉动生产实施案例（结合“建立绕组浸漆后绕组超市”范例分析进行阐述）拉动式生产-精美讲师课件-内含案例22

4看板拉动超市实施思路确定超市类产品及各类产品库存量的设定1看板卡计算/制作/小车准备2超市运行流程的设定3超市区规划4人员培训5运行、监控、改善6拉动式生产-精美