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销售经理周工作总结
•工作概述与主要成果
•客户关系管理与维护
•市场分析与竞争态势研究
目录•产品推广与品牌建设
•团队管理与培训发展
•存在问题分析及改进方案
01
工作概述与主要成果
本周销售目标及完成情况
完成情况
本周实际完成销售额为120万元，
本周销售目标超额完成销售目标，其中新客户贡
献销售额占比30%。
本周计划销售总额为100万元，
目标客户群体为中小企业和个体
工商户。
关键因素分析
成功的销售策略、优质的产品质量、
高效的客户服务以及团队协作是超
额完成销售目标的关键因素。
重点项目进展与突破
重点项目项目进展突破点
与某大型企业的合作项目，涉及本周完成了产品设计和原型制造，在产品设计方面，创新性地采用
定制化产品开发和长期供应协议。获得了客户的初步认可，并就长了新材料和新技术，大幅提升了
期供应协议达成了初步共识。产品性能；在商务谈判方面，成
功争取到了更有利的合作条款。
团队协作与沟通效果
团队协作改进方向
销售团队、技术支持团队和客户服务
加强团队之间的日常沟通和信息共享，
团队紧密协作，共同推进重点项目和
提高团队协作的效率和响应速度。
其他销售工作。
沟通效果
本周组织了多次团队会议和客户沟通
会议，有效协调了各方资源和信息，
确保了项目的顺利进行和客户
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