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公益类国企员工绩效管理优化研究.docxVIP

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公益类国企员工绩效管理优化研究

目录

公益类国企员工绩效管理优化研究(1)........................3

一、内容综述...............................................3

(一)研究背景与意义.......................................3

(二)研究目的与内容.......................................4

二、理论基础与文献综述.....................................6

(一)绩效管理相关概念界定.................................7

(二)公益类国企员工绩效管理特点分析.......................8

(三)国内外研究现状及趋势.................................9

三、公益类国企员工绩效管理现状调查........................11

(一)调查设计与实施......................................11

(二)调查结果统计与分析..................................13

四、公益类国企员工绩效管理优化策略构建....................14

(一)优化原则与目标设定..................................15

(二)具体优化措施........................................16

五、优化策略实施效果评估..................................17

(一)评估方法与指标体系构建..............................19

(二)实施过程监控与调整..................................21

(三)优化策略实施效果评价................................22

六、结论与展望............................................24

(一)研究结论总结........................................24

(二)未来研究方向展望....................................25

公益类国企员工绩效管理优化研究(2).......................26

一、内容综述..............................................26

研究背景与意义.........................................27

国内外研究现状概述.....................................28

研究目标和内容框架.....................................29

二、公益类国企概况分析....................................30

公益类国企的定义与特点.................................31

行业环境分析...........................................32

员工群体特征及需求分析.................................33

三、现有绩效管理体系问题探讨..............................35

绩效考核体系存在的问题.................................36

评估机制的不足之处.....................................37

目标设定与执行偏差分析.................................38

四、公益类国企员工绩效管理优化策略研究....................40

标准化绩效评价方法探索.................................41

基于行为导向的绩效指标设计.............................42

多元化的激励措施实施方案...............................43

五、案例分析..............................................44

实践背景介绍...........................................46

绩效管理改进效果展示........................

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