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企业管理类课件

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目录

基础管理课战略管理课市场营销课财务管理课运营管理课领导力与团

件件件件件队建设课件

01基础管理课件

管理学原理

计划与决策组织结构设计

管理学中，计划是设定目标和制定行动方组织结构设计涉及确定工作职责、部门划

案的过程，决策则是选择最佳方案以达成分和管理层级，以提高组织效率和响应市

目标。0102场变化。

领导与激励控制与反馈

领导力是引导和激励团队成员朝着共同目控制是确保组织活动按计划进行的过程，

标努力的能力，而激励则是激发员工积极反馈则是对活动结果进行评估并据此调整

0304

性和创造力的手段。计划的重要环节。

组织行为学

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01

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02

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03

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人力资源管理

招聘与选拔员工培训与发展绩效管理

企业通过各种渠道发布职位，定期组织培训，提升员工技通过设定目标、评估员工工

吸引人才，并通过面试、评能和职业素养，为员工提供作表现，确保员工目标与企

估等流程选拔合适员工。职业发展路径和晋升机会。业战略同步，提高整体效率。

02战略管理课件

企业战略规划

企业需分析市场趋势，确定目标客户群，制定符合

市场定位分析

市场需求的产品和服务战略。

深入研究竞争对手的优劣势，制定差异化战略，以

竞争对手研究

获得市场竞争中的优势地位。

合理分配企业资源，包括资金、人力、技术等，确

资源配置规划

保战略目标的实现和持续发展。

竞争策略分析

SWOT分析法

01

通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、

机会(Opportunities)和威胁(Threats)，制定有效的竞

争策略。

五力模型分析

02

波特的五力模型帮助企业评估行业竞争强度，包括供应