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工程部半年总结报告

工作汇报/工作计划/半年工作总结

EngineeringDepartmentsemiannualsummaryreport

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-061530

工作总结|WORKSUMMARY

半年工作总结

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半年工作总结

工程部半年总结报告

总结简介：本半年工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

工程部半年总结报告范文一

在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公

司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***

的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作

为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门

职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，

充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完

成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的

团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在***经理正确领导和部门同事的共同

努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御

景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们

就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续20xx年的工程管理工作，工

程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我

部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、

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半年工作总结

竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以

及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在

保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指

控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”

的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信

息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目

标的实现;同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但

也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期

制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。

(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方

工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重