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新形势下基普药营销策略.pptxVIP

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新形势下如何做好基普药市场营销;;1、基普药销售环境现状(一);1、基普药销售环境现状(二);1、基普药销售环境现状(三);1、基普药销售环境现状(四);2、医改催生基普药市场重组(一);2、医改催生基普药市场重组(二);2、医改催生基普药市场重组(三);;1、大流通产品特性(一);1、大流通产品特性(二);1、大流通产品特性(三);2、大流通产品销售雾里看花破解(一);2、大流通产品销售雾里看花破解(二);2、大流通产品销售雾里看花破解(三);2、大流通产品销售雾里看花破解(四);2、大流通产品销售雾里看花破解(五);;3、大流通产品销售关键点落实(一);3、大流通产品销售关键点落实(二);3、大流通产品销售关键点落实(三);;;;;;;;;基普药渠道模式的三要素;;1、终端模式的新起点;2、终端模式的时代优势;3、终端模式难度和风险(1);3、终端模式难度和风险(2);3、终端模式难度和风险(3);4、终端模式的几种营销模式(1);4、终端模式的几种营销模式(2);4、终端模式的几种营销模式(3);;市场维护是基础:没有市场维护,一切免谈(关于投入,品牌);2、利益维护的关键点探讨(一);2、利益维护的关键点探讨(二);团队利益落实:从总部到地方的专职会计/专职商务

承包制:通过游戏规则保证各级利益

关键点是确保各级按游戏规则执行!(需要有人监督)

专职外派的商务或财务,确保执行

专职的商务确保规避可能带来的货物和法律风险;;;;4、动销拉动的关键点探讨(一);;5、终端建设的关键点探讨;1;货物风险控制;;;2、人员风险控制(一);销售机构及非人员存在风险:资格、注册,备案;3、费用风险控制;4、政策风险控制;谢谢聆听!

李智民

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