幕墙工程劳动力投入保证措施.docx

劳动力投入保证措施

1.1.1劳务班组的引进程序

班组的引进流程如下：

发布合格劳务分承包方

参与劳务招标

准入资料

考察评审

合格不合格不使用

合格

不合格

不使用

不合格

正常使用合格试用评定

签订施工合同

试用期

其中准入资料包含：

（1）合法有效的证件：营业执照、资质证书、法人委托书、外出施工证明、计划生育责任状等。

（2）提供劳务的工种、人数、骨干名单、劳动合同复印件。

（3）近年施工工程简介、承包施工合同、质量等级评定和结算资料。

1.1.2劳务班组资格认定管理资格认定的程序如下。

工程项目实地考察

劳务分承包方申请提供资料考察确认

劳务分承包方申请

提供资料

考察

确认

资料评审

资格考察的内容：

序号

考察评审内容

合格标准

1

实体存在的真实性、合法性

实体真实、合法

2

负责人是否具备法人或委托代理人资格

具备法人或委托代理人资格

3

能提供劳务（人数、工种）是否满足要求

能及时提供所需劳务人员

4

综合素质（管理能力和技术能力）

（1）实体负责人具有5年以上从事施工管理工作和装饰技术管理工作经历。

（2）配备专职技术员、质量员、安全员。（3）技术工人持有《劳务资格证书》，特殊工种人员持有上岗证。

近二年施工工程：

5近二年业绩（施工工程的规模、数量、质量等）1.1.3

5

近二年业绩（施工工程的规模、数量、质量等）

1.1.3劳务班组资质评审管理

（1）建筑面积在20000㎡以上或造价在2000万元以上。

（2）近二年未发生质量事故和重大安全伤亡事故。

针对劳务劳务在我司施工情况，对劳务班组进行资质评审，划分不同等级，以满足不同项目的要求。

资质评审的程序如下：

工程项目实地考察

劳务方申请项目提月度考评意见公司评审发布资质等

劳务方申请

项目提月度考评意见

公司评审

发布资质等级

资料评审

根据劳务班组近二年在我单位承建工程情况、管理人员经历综合施工能力及承包合同履约情况，将劳务班组资质评定为甲、乙、丙、丁四个等级，资质评审

的标准如下。

（5）服从管理配合施工积极。等级甲级标

等级

甲级

标准

（1）承建过幕墙工程造价在1亿元以上的工程。

（2）负责人具有10年以上施工管理和技术管理工作经历。

（3）施工的工种配套、施工能力强，四年内未发生施工质量、安全事故。

（4）所施工工程获得过省部级以上优良工程。

（6）各项务工手续办理及时。

（1）承建过幕墙工程造价在5000万元-1亿元的工程。

乙级（2）负责人具有8年以上施工管理和技术管理工作经历。

（3）施工的工种配套、施工能力强，三年内未发生施工质量、安全事故。

（4）所施工工程获得过省部级以上优良工程。

（5）服从管理配合施工积极。

（6）各项务工手续办理及时。

（1）承建过幕墙工程造价在2000-5000万元的工程。

（2）负责人具有5年以上施工管理和技术管理工作经历。

丙级丁级（3）施工的工种配套、施工能力强，二年内未发生施工质量、安全事故。

丙级

丁级

（3）施工的工种配套、施工能力强，二年内未发生施工质量、安全事故。

（4）所施工工程获得过市级以上优良工程。

（5）服从管理配合施工积极。

（6）各项务工手续办理及时。

（1）承建过幕墙工程造价在2000万元以下的工程。

（2）负责人具有3年以上施工管理和技术管理工作经历。

（3）成建制装饰施工的工种配套、施工能力强，二年内未发生施工质量、安全事故。

（4）服从管理配合施工积极。

（5）各项务工手续办理及时。

1.1.4劳务班组考评

分为月度、季度、年度考评，根据项目实际施工情况，按周期的对劳务班组进行考评。

（1）项目劳务作业队伍月度综合考核，每月由项目施工员、安全员、质量员考核填报，采取专业评语叙述本班组月度表现情况并在项目部内进行张贴公布。

（2）项目劳务作业队伍季、年度综合考核，每季、年度末(第四季度为年度）考核由项目经理签字，上交至项目管理部门。项目管理部每季、年度末同样对劳务作业队伍给予综合考核。项目/部门考核分值权重分别为：60%/（40）%。

（3）项目劳务作业队伍月、季、年度综合考核划分优秀率不超过20%；合格率不超过70%（不含优秀率）；不合格率不少于10%。

（4）季度考核优秀的班组给予月度预结算发放比例适度提高的奖励，考核差的劳务作业队伍月度预结算发放比例给以适度减少的处罚，调整周期根据实际情况按照每个自然季度执行。

（5）对于劳务作业队伍过程中发生的一些重要违反公司或项目规定的，经不同项目累计2次（含2次）投诉以上的可进行临时劳务预结算费用发放比例的

调减，以警告整改，整改至符合公司或项目要求的，于次月补发调整