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绩效考核管理制度

绩效考核管理制度精（选5篇）

绩效考核管理制度1

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公及个人工作的实施进展状况进行

有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公整体工作效率，从

而为公经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办

法。

第二条考核范围

本公所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合：左右结合、定性与定量

结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发

展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末

至下月初进行.年度考核在次年初进行c

2、公因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联

客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式

在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体

根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进

行。

第七条考核资料

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两

部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管

辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40乐主要包括员工个

人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料

及权重见公员工岗位绩效考核量表.

2、公基层员工考核，依据个人实际工作表现：资料包括员工个人岗位

职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重

见公员工岗位绩效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和口标销售额，作

为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公奖励与惩罚条例、考勤制度

等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于

最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重

大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

对试用期届的员工均需考核，以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可推荐提前转正或适当延长试用期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提用考核和改善意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖

励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工

作参考。

第九条考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，

说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员

工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。