五华区雅悦小区房地产开发项目风险识别、评估与应对策略.doc

五华区雅悦小区房地产开发项目风险识别、评估与应对策略

内容摘要

提前了解和掌握房地产各类相关信息，让各参建方及各投资方提前清楚各阶段的风险与挑战，并由各方做好预案准备，应对各阶段随时可能发生的签证风险。

研究该房地产开发项目投资与收益的利润情况；以及投资决策阶段、前期工作阶段、项目建设阶段、项目销售阶段等各阶段存在的潜在风险，以及对该风险的防范措施与实际遇到该风险的应对办法。评估风险等级，结合项目情况、施工单位情况、项目部人员管理情况等对该风险等级进行分析，是否有处理该风险的能力；准确的识别风险，当风险来临时不会使自己无法解决；做好相应的措施后应做好如何应对风险的准备，提前预案。

关键词：房地产开发项目；风险识别；风险评估；风险应对

目录

TOC\o1-3\h\z\u22595内容摘要 1

5734引言 3

285231项目风险管理理论 4

204181.1风险的概念及特征 4

152241.2项目风险管理过程 4

95571.3房地产开发项目风险管理 8

100342五华区雅悦小区项目房地产开发项目概况 9

204632.1开发项目基本情况 9

175762.2开发企业基本情况 11

276163五华区雅悦小区项目房地产开发项目风险识别 12

121593.1项目投资决策阶段风险识别 12

72983.2项目前期工作阶段风险识别 12

170953.3项目建设阶段风险识别 15

23633.4项目销售阶段风险识别 17

180503五华区雅悦小区项目房地产开发项目风险评估 18

264853.5项目投资决策阶段风险评估 18

67103.6项目前期工作阶段风险评估 18

85333.7项目建设阶段风险评估 18

197813.8项目销售阶段风险评估 19

264304五华区雅悦小区项目房地产开发项目风险应对 19

232714.1项目投资决策阶段风险应对 19

108534.2项目前期工作阶段风险应对 19

120134.3项目建设阶段风险应对 20

125424.4项目销售阶段风险应对 20

4495结论 20

14533参考文献 21

引言

房地产开发风险管理，是指在房地产开发的过程中，会因各种原因导致整个房地产建设的过程存在各种不明确的风险，为确定引发房地产开发过程中出现风险事故的因素和程度，需要对其进行风险识别和风险评估，然后再在这个基础上制定风险处理措施，以达到防止风险事故发生及减少风险事故带来的损失和影响的目的。本文就房地产开发风险管理的定义和目的、风险管理步骤以及提高风险管理水平的措施进行分析。

项目风险管理理论

1.1风险的概念及特征

(1)风险的概念

是指生产该项目的目的与该该项目的收益劳动成果二者的不确定性。

风险的概念分为两个层次：一个是强调风险被表示为收入不确定性；另一个定义强调风险是指成本或资本的不确定性。如果将风险表示为收入或成本的不确定性，则意味着风险的结果可能带来损失、利润或没有损失或利润，这属于广义的风险。所有者行使所有权应被视为管理风险，财务风险属于这一类。

然而，风险显示了损失的不确定性，这意味着风险只能显示损失，不存在从风险中获利的可能性，属于狭义风险。

风险和收益成正比，所以一般来说，激进的投资者更喜欢高风险以获得更高的利润，而谨慎的投资者则注重安全考虑。

（2）风险特征

风险有四个主要特征：（1）客观性。风险存在于我们生活的方方面面，客观且始终存在。（2）损失。一旦风险发生，往往表现为各种财产损失和人身伤害。（3）不确定性是指人们对客观风险的主观感知的不确定性。（4）社会风险是一个社会范畴，而不是自然范畴。

1.2项目风险管理过程

项目风险识别、评估和应对是项目风险管理的基本过程。

(1)项目风险识别

主要论述项目风险识别的定义及项目风险识别的方法。

风险识别是风险管理的基础。项目风险识别是指项目承担单位在数据收集、整理和调查的基础上，运用各种不同的方法，对尚未发生的潜在风险和不突出表现存在的各种风险进行综合识别和系统分类。项目的风险识别不能一次性完成。在整个项目过程运行中，应当定期、有计划地进行。

1.可扩展性

（1）参与风险识别的关键人员是包含项目经理、项目部团队成员、项目和风险管理等领域的专家、项目产品客户、其他项目经理、项目最终用户、利益相关者等。还应鼓励所有项目人员全员参与风险识别，因为每个项目组织成员的工作性质各有不同，他们面临的风险、问题也不同。他们有自己独特的项目经验和项