薪点制改革方案示意图及说明.ppt

薪点制改革方案

示意图及说明薪酬改革步骤岗位职责—组织结构—公司战略职位说明书与人力资源的关系第一步岗位分析（一一面谈法）组成岗位分析小组采取一一岗位面谈方法记录描述岗位相关信息撰写职位说明书第二步进行岗位评估（一）组成评估委员会集团评估委员会高层评估委员会中层评估委员会处室中层评估委员会分厂中层评估委员会基层评估委员会各岗位评估委员会职责（示意图）第二步进行岗位评估第三步划分薪级薪等（一）根据薪点初步划分薪级和薪等第三步划分薪级薪等（二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点，作为薪级的上限和下限薪级薪等︵

示意图︶薪资曲线（示意图）薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距（从薪资曲线来看，前面平缓，后面陡直Thankyou!*薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核薪资及福利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动职位说明书岗位评估招聘甄选薪酬政策培训及人力资源开发确定工作目标绩效考评岗位评估集团评估委员会分公司高层岗位公司高层评委会分公司中层岗位处室中层岗位分厂中层岗位公司中层评委会各处室中层评委会各分厂中层评委会处室中所有岗位分厂段长及以上岗位公司基层评委会分厂段长以下所有岗位负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估分为汇总审核薪点高层薪点中层薪点处室薪点员工薪点（二）分层进行岗位评估集团评估委员会公司高层评委会公司中层评委会公司基层评委会处室中层评委会分厂中层评委会段长薪点划分薪级薪等交高层综合审定10等6等5等4等7等2等8等7等9等8等3等1等3等9等10等6等1等2等7等4等5等4等5等5等10等1等2等9等8等3等一级二级三级*