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Lili;①了解物业管理招标和投标的根本概念;
②了解物业招标和投标的意义和原那么;
③了解招标和投标组织机构的设置和适用的法律法规;
④掌握招标方式的分类,掌握招标和投标的实施程序;
⑤掌握招标书、投标书和物业效劳方案编写包含的主要内容。;1、能编制招标书和投标书;
2、能编制简单的物业管理效劳方案。;第一节物业管理招标投标概述
第二节物业管理招标
第三节物业管理投标
第四节物业效劳方案的制定;第一节物业管理招标投标概述;一、物业管理招投标的含义;Lili;物业管理的招标;物业管理的投标;Lili;——是指招投标过程中的各项程序都要公开发布,特别是面向整个物业管理行业公开招标的物业管理工程,更应对外公布操作程序、标书要求等,使有关各方都能了解,从而便于行业监督和社会监督,增加透明度,保护招投标双方的合法、正当权益。;Lili;Lili;Lili;Lili;Lili;Lili;(一)物业管理招标的组织机构的设置;1.招标人自行组织成立的招标机构;招标代理机构指专门从事招标代理业务的社会中介组织。
与常设性招标机构最大的区别在于,招标代理机构是经营性的法人组织机构。;(二)物业管理投标的组织机构;Lili;Lili;第二节物业管理招标;Lili;Lili;二、物业管理招标的实施程序;〔一〕招标的准备阶段;Lili;Lili;在选出中标人后,招标工作即进入谈判与签约阶段。
这一阶段招标方经过具体谈判,与中标单位在一定的期限内签订物业效劳合同。;Lili;三、物业管理的招标文件编制;Lili;Lili;二、物业管理投标书的内容;Lili;Lili;主要指出此次投标物业的特点和日后管理上的特点、难点。;Lili;Lili;Lili;Lili;Lili;Lili;Lili;三、物业管理投标的技巧与策略;一、物业效劳方案编制的准备工作;Lili;〔5〕针对楼盘规划设计、周边情况、规划配套、环境及业主构成等,制定有针对性的日常管理措施;
〔6〕根据楼盘前期的接管方案,编制开办费用预算;
〔7〕按日常管理工程、设备设施、效劳工程和管理标准计算管理费收支预算,确定管理费的收费标准;
〔8〕对楼盘出入、交通、配套设施设备??出合理化建议;
〔9〕对重点管理内容展开表达,如车场、财务管理、秩序维护等;
〔l0〕提出各种有特色的管理设想和提升管理效劳水平的设想。;Lili
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