物业管理的招标与投标讲稿.ppt

Lili;①了解物业管理招标和投标的根本概念；

②了解物业招标和投标的意义和原那么；

③了解招标和投标组织机构的设置和适用的法律法规；

④掌握招标方式的分类，掌握招标和投标的实施程序；

⑤掌握招标书、投标书和物业效劳方案编写包含的主要内容。;1、能编制招标书和投标书；

2、能编制简单的物业管理效劳方案。;第一节物业管理招标投标概述

第二节物业管理招标

第三节物业管理投标

第四节物业效劳方案的制定;第一节物业管理招标投标概述;一、物业管理招投标的含义;Lili;物业管理的招标;物业管理的投标;Lili;——是指招投标过程中的各项程序都要公开发布，特别是面向整个物业管理行业公开招标的物业管理工程，更应对外公布操作程序、标书要求等，使有关各方都能了解，从而便于行业监督和社会监督，增加透明度，保护招投标双方的合法、正当权益。;Lili;Lili;Lili;Lili;Lili;Lili;（一）物业管理招标的组织机构的设置;1．招标人自行组织成立的招标机构;招标代理机构指专门从事招标代理业务的社会中介组织。

与常设性招标机构最大的区别在于，招标代理机构是经营性的法人组织机构。;（二）物业管理投标的组织机构;Lili;Lili;第二节物业管理招标;Lili;Lili;二、物业管理招标的实施程序;〔一〕招标的准备阶段;Lili;Lili;在选出中标人后，招标工作即进入谈判与签约阶段。

这一阶段招标方经过具体谈判，与中标单位在一定的期限内签订物业效劳合同。;Lili;三、物业管理的招标文件编制;Lili;Lili;二、物业管理投标书的内容;Lili;Lili;主要指出此次投标物业的特点和日后管理上的特点、难点。;Lili;Lili;Lili;Lili;Lili;Lili;Lili;三、物业管理投标的技巧与策略;一、物业效劳方案编制的准备工作;Lili;〔5〕针对楼盘规划设计、周边情况、规划配套、环境及业主构成等，制定有针对性的日常管理措施；

〔6〕根据楼盘前期的接管方案，编制开办费用预算；

〔7〕按日常管理工程、设备设施、效劳工程和管理标准计算管理费收支预算，确定管理费的收费标准；

〔8〕对楼盘出入、交通、配套设施设备??出合理化建议；

〔9〕对重点管理内容展开表达，如车场、财务管理、秩序维护等；

〔l0〕提出各种有特色的管理设想和提升管理效劳水平的设想。;Lili