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2015速农机研究与探索
IANNONGJI[
论检验机构的精细化管理
林菁华
(福建省锅炉压力容器检验研究院南平分院，福建南平353000)
摘要：阐述特种设备检验机构精细化管理的内涵，对新形势下特检机构如何更新观念、顺应转变，实施精
细化管理，走内涵发展之路，充分发挥管理的作用提出对策。
关键词：检验机构；精细化管理；对策
中图分类号：C931文献标识码：A
2007年，福建省特检机构组建以来，开始了全省实现向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被
特种设备检验检测机构规范化管理。特检机构质服务者的需求。精细化管理是以落实管理责任为基
量、技术、行政、人事、财务等综合管理取得了成效，础，让大家准确定位，履行自己的管理职责，降低管理
管理工作上了一个新的台阶。然而，随着业务的发成本，提高工作质量和效率。
展和部门、人员的增加，资源与效能的矛盾随之浮
2实施精细化管理的办法
现：人员素质参差不齐，内部管理中权利与责任难以
理清；虽有相对健全的规章制度，但执行难、检查难、2．1将“精益求精”做为特检文化渗透到日常管理中
改正难；等等。内部管理遇到瓶颈，制约了特检机构精益求精，也就是惟“精”，即人人、时时、事事、处
今后的全面发展。能否将管理提升到一个新的高处对“关注细节，精益求精”的孜孜追求。“惟精”是一
度，已成为在今后若干年内，福建特检机构能否实现
种哲学和理念，它是一种尽善尽美、精益求精的精品
发展目标的一个重要影响因素。特检机构并不缺少意识。
有远见的发展规划，但缺少精益求精的执行者；并不
通过对精“益求精”理念的宣传和灌输，找到提升
缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣
特检机构各组织成员素质的有效实现方式。“精细化
的执行力。如何将单位的战略执行到位，这就需要
管理”能否实现，关键在于特检机构能否形成严谨扎
“精细化”的管理方式，“精细化管理”是特检机构继
实的工作风格、提倡扎扎实实做好每一件事的精细作
续发展壮大的必经之路。
风。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于
1精细化管理的内涵细。”“细节决定成败”，只要把细节做好了，把每一件
精细化管理崇尚规则(包括程序和制度)意识，小事做好了，大事也就很容易完成了。
通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数在人员素质的提升上，不仅要提升全体人员，尤
据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和其是管理人员的素质，最重要的是要提升低素质人员
持续运行。它要求管理者以监督、控制为主的角色的素质。“木桶理论”告诉我们：木桶能装多少水，不取
作者简介：林菁华(1963一)，女，高级经济师，从事综合管理及人力资源管理工作。
研究与探索2015-I福FUJI建ANN农ON机GJI
决于最长的木板，而取决于最短的木板。只有将“最解决的放在第一位。对于每一个工作计划，完成后要
短的木板”加长
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