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上海万科外部资源整合过程介绍

123外部资源整合过程的设计外部资源整合过程的实施外部资源整合过程的识别4目录外部资源整合过程绩效的实现6外部资源整合过程的要求外部资源整合过程的改进5

外部资源整合过程：是一个通过整合房地产行业价值链上下游的合作伙伴资源，充分发挥合作伙伴专业能力，为客户提供卓越的住宅产品和服务，提高运营效率，实现合作共赢的价值创造过程。1外部资源整合过程的识别

21外部资源整合过程的识别目录外部资源整合过程的要求3外部资源整合过程的设计外部资源整合过程的实施4外部资源整合过程绩效的实现6外部资源整合过程的改进5

外部资源整合过程的要求2绿色住宅规模效率客户为公司战略发展提供资源支持实现规模效益对外部资源整合的要求公司战略提高工作效率

外部资源整合过程的要求2主要要求测量指标测量方法责任部门外部资源开发与培养本年度培养的战略伙伴数量新引进采购、设计的战略合作伙伴总数采购部设计部新开发PC资源数量新增预制构件厂和PC总包的数量采购部推进集中采购与战略合作集中采购产品/服务协议的数量区域、公司集中采购产品/服务的数量采购部设计总包比例年度新签合约实行设计总包合同面积占合同总面积的比例设计部提高项目管理效率人均项目管理面积总管理面积/工程口人数公司全体实现合作共赢合作伙伴满意度第三方调查采购部设计部

312外部资源整合过程的设计外部资源整合过程的实施外部资源整合过程的识别4目录外部资源整合过程的改进5外部资源整合过程的要求外部资源整合过程绩效的实现6

外部资源整合过程的设计3根据资源需求制定年度资源规划多种采购方式有利于优秀资源的筛选确定优秀资源/执行合同绩效评估、改进与发展外部资源年度规划合同签订合同执行外部资源评估外部资源改进外部资源激励外部资源分级体系采购寻源战略采购招投标竞争性谈判直接委托零星采购

412外部资源整合过程的设计外部资源整合过程的实施外部资源整合过程的识别3目录外部资源整合过程的要求外部资源整合过程的改进5外部资源整合过程绩效的实现6

外部资源整合过程的实施4外部资源规划不够系统以前：进行资源开发三年规划/08年度规划现在：外部资源规划

外部资源整合过程的实施4现有资源能力分析外部资源规划资源需求分析三年资源规划/08年度规划引入新资源，培养现有资源

外部资源整合过程的实施408年PC总包资源规划过程序号资源规划考虑因素内容108年PC总包需求分析08年新开工面积60万平米，项目数量5个207年总包能力分析上海二建、上海五建：实力雄厚，目前万科业务量尚未饱和。上海家树、通州建总：配合意识强，高大深方面技术相对不足，尚无PC施工经验。308年PC总包资源规划新里程北：上海二建；城花新园：上海五建；四季花城：上海二建（上海家树）；地杰：上海二建（通州建总）；旗忠：招投标。

序号总承包单位建筑面积比例1二建779,99128%2家树580,48521%3五建403,74914%4通州292,00010%5中建八局253,0009%6湖南六建164,0006%7招标341,00012%总计2,814,225100%序号监理单位建筑面积比例1建设监理10,83,21637%2天佑监理619,58021%3建科监理210,4297%4招标901,00034%总计2,814,225100%序号装修单位装修面积比例1通州建总204,83527%2市装饰178,06624%3一建装饰79,25110%4上海二建77,18410%5上海五建51,0977%6上海家树34,4295%7招标130,00017%总计754,862100%外部资源整合过程的实施408年工程系统合作资源规划

外部资源整合过程的实施4为优秀资源的引进提供制度保障优秀外部资源引入机制2.入围资源通过认证或合作中评估合格；对市场排名前十的供应商进行调研；确定资源准入门槛：其他保证措施：增加引进手段——竞争性谈判采购方式。

外部资源整合过程的实施外部资源合作、培养、提高建立与合作伙伴的沟通、培养机制4

外部资源整合过程的实施4建立与合作伙伴的沟通、培养机制外部资源合作、培养、提高2007年度合作伙伴沟通大会总包施工人员PC培训

外部资源整合过程的实施4致合作伙伴的公开信主要内容：欢迎合作伙伴监督万科员工的职业行为，倡导合法、正当、互惠互利的商业原则。合同包括《廉洁合作协议》条款：甲方人员不得接受乙方的宴请，不得接受任何形式的实物、现金或礼券，如果发现乙方人员任何形式的行贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报乙方单位主管人员。体现了“阳光照亮下的体制”的企业文化。营造公平合作氛围

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