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管理就是标准

广西领视网络科技技术;第一章重视标准，没有标准就别谈管理;二、没有标准，企业就是一盘散沙

企业再造大师迈克﹒哈默发现：企业中有25%的员工在以低效的方法工作。这是为什么？理由很简单，就是没有好的标准。因为企业的每一道工作流程都会分为假设干个环节，每一个环节采取什么工作方法、需要多长时间、结果应该是怎么样子，这就是标准。

操作、监督、核验等环节都需要标准，管理就是把控好各个环节，确保流通畅通无阻，所以说管理就是定标准、走流程。例如：福特汽车公司就是很好的事例，他们从散沙到城堡，就是走好了下述三个台阶。第一个台阶：制定良好的企业标准；第二个台阶：建立以质量标准为核心的的标准体系；第三个台阶：将标准化向纵深推进，让企业具有适应市场变化的能力，在市场竞争中取胜。对企业来说，要想赢得市场竞争，唯一的道路就是要建立标准化这一竞争优势，这就需要各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能。;三、老板不是“管家婆”，是靠标准来进行管理

企业效益不好的老板都做着“管家婆”的工作，不管大事小事都有人来汇报工作、来问“该怎么办”。也许你认为事事关心很有必要，这样可以随时掌握公司的各种情况，你想一想，这样的老板，不累吗？要知道，真正会管理的老板都将更多的时间花在思考企业战略层面的问题，而不是整天为企业的各种问题而烦恼。那么如何才能解决这一状况呢，这就需要标准来帮助了。

实践证明，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权，一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。那么，如何才能做好标准化，并加以执行呢？

1.提高对“标准”的重要认识。全体人员，特别是管理层都要充分认识到标准的重要性，消除对推广标准具有的疑虑心。

2.做好企业标准工作要立足一个“实”字。这里所讲的这个“实”字，是指既要做到机构“实”，就是努力做好统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，;使标准化工作在组织上形成一个完整的工作体系；又要做内容“实”，就是要科学合理地制定技术管???、工作标准体系、工作内容和标准明细表。

3.做好企业标准化工作要加大一个“宣”字。企业标准体系不是用来看的，而是实际工作中执行的。再好的标准要想让员工做到，必须通过学习培训、讨论来到达认识标准执行的重要性。

4.做好企业标准化工作要突出一个“查”字。建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断的运行中方可得以完善，方可更有效地效劳于企业管理。

5.想要成为一流的企业，就需要走标准化的道路。利用标准，企业才能在管理中有据可循，才能复制一个又一个的好结果，才能更加稳健地成长，才能使企业产生更大的效益。;四、“法治”胜过“人治”，标准管人，人人服气

所谓标准，就是行业、产业或者是产品质量必须要到达的水平。正可谓“得标准者得天下”，对于一个企业来说，假设是没有科学、严格的标准化工作，就达不到高质量、低消耗的经营效果，更不能获得最正确的经济效益。例如：萍果公司连续三年成为全球市值最大的公司，2014年世界500强企业排行榜中排名第15位,就是因为它们将标准当作企业的“宪法”、企业的“生命”来看待，企业中的所有活动都会进入到标准化的轨道中，不管什么事情都按照标准进行。这也正??我们需要学习的地方。

只有有了标准，有了“宪法”，才能让员工知道什么该做什么不该做，而在管理的时候，才会让员工对于自己受到的奖励或处分无怨言。因此，企业定标准，不仅仅是为了企业走上正轨，更是为企业定标准，方便人员管理。;五、标准化是企业业务不乱的秘诀;其实麦当劳除了在产品质量上的标准化外，还在生产流程、连锁店选址上、店面设计、效劳流程、人才管理和营销筹划都进入标准流程。因此，企业要想让自己业务不乱，做大做做强，就要摒弃传统式经验、经验型管理，学习标准化经营和管理。龙其对于效劳型、工程技术型企业来说，标准化管理是企业生存开展的最根本特征。国际上知名的成功型企业重要的秘诀就是标准化管理与经营。标准化不仅可以标准企业的经营秩序，还可以提高企业的核心竞争力。

六、用标准做“准绳”，管理简单高效

对于一个企业来说，只需要一个有魄力的领导，几个能人志士，再加上技术与资金的支持就可以成立。但是想要企业开展，不仅仅需要这些，还需要让企业走向标准道路，这样才能让企业管理更加简单高效。

很多企业管理者总是认为企业管理不够高效，即使企业制定了管理制度，仍有一此问题解决不了。比方部门之间相互扯皮、;推卸责任等问题，为什么会这样呢？就是因为没有为企业制定管理标准，没有用标准去约束员工，也许你会说自己制定了标准，可仍就没有摆脱这种状况。为什么？就是因为你没有做好企业标准化工作的宣传。构建企业标准体系不是一个摆设，而是