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分包管理
专业分包项目策划编制及交底
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
分包进场后15日内
/
2
责任人/部门
项目经理
/
3
配合人/部门
项目全体人员
/
4
前置条件
专业分包合同
专业图纸
项目策划书
/
5
实施要求及标准
要求专业分包在进场后7日内，完成《专业分包项目策划》编制，内容不限于进度管理、深化设计管理、采购管理、人机料管理、施工管理、安全质量管理、检验
/
试验管理、报批管理、验收管理、收尾管理、结算管理等
项目经理组织项目全体人员对专业分包策划进行评审，提出的良好思路和建议，进行吸收、采纳，动态调整总包的项目策划书相关内容，共同提升总承包管理水平。
项目经理组织专业分包与总包项目团队召开交底会专业分包就其施工部署、施工重难点、资源投入与分配重要施工节点等对总包及其他专业分包的需求等进行交底，让总分包知晓专业管理的重点环节。
。
，
、
6
执行提示
专业分包策划中的重要事项，必须落实总分包的责任人，落实时间，以确保各项工作顺利推进。
《专业分包项目策划》经总包评审完成后，必须严格执行，项目部在实施过程中重点监督专业分包的策划落实情况，发现问题及时提醒，必要时采取相应的管理措施。
当专业分包策划有重大调整时，应召开专题会进行修正，以保证总分包信息对等。
/
7
输出文件
《专业分包项目策划》示例，详见附件7.1
/
分包协调与服务
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
项目全过程
/
2
责任人/部门
项目经理
/
3
配合人/部门
公司EPC中心、经理部（事业部）
/
4
前置条件
分包合同
专业分包管理办法
/
5
实施要求及标准
重点协调及服务内容：工作面移交、公共资源（垂直运输、总平面等）的合理分配、进度款及时支付、争议及时解决、技术问题及时处理等。
分包协调服务：前期重点关注合约规划质量，使工
/
序号
工作项
工作内容
备注
作交界面清晰，后期关注分包产值及产生问题，切实找出问题关键，及时给予协调和帮助；提倡总分包间合作意识、大局意识，做到互利共赢、共同进步。
3.具体措施详见《专业分包履约管理方案》
6
执行提示
项目经理及主要管理团队需提高与分包合作意识、共赢意识、大局意识，需把握项目关键环节，切勿因小失大，不仅要关注项目盈利状况，还应保证专业分包应得利益。
/
7
输出文件
《分包问题协调清单》，详见附件7.2
/
专业分包进度计划报审与监控
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
总进度计划在分包进场后15日内，月进度计划在当
月25日前报下月进度计划（或按合同进行）
/
2
责任人/部门
建造总监
/
3
配合人/部门
专业分包
/
4
前置条件
总控节点计划
/
5
实施要求及标准
计划编制：总承包单位依据主合同及相关方的要求编制项目总控进度计划；专业分包单位根据施工分包合同、总控进度计划编制专项工程进度计划，上报总包单位进行审批。
编制要求：专业分包编制的专项工程进度计划应包含施工进度计划与资源配套计划。施工进度计划应使用Project进行编制；资源配套计划必须涵盖深化设计计划、劳动力计划、机械设备进场计划、分供商招采计划、看样定板计划、物资进场计划、方案报审计划、工作面移交计划。
计划审批：专项工程进度计划经审批完成后生效，总承包项目部、专业分包单位应严格按计划执行。局重点项目、公司重点项目的工程进度计划，编制审批完成后需向公司EPC工程管理中心报备。
/
4.计划调整：若计划在执行过程中，因各种原因需要对计划进行动态调整的，由分包单位阐明原因、提出申请，经总承包单位审批完成后生效。
6
执行提示
建造计划、人员投入计划、资源投入计划、方案及材料报审计划等。
/
7
输出文件
《专业分包总进度计划》
《资源配套计划》
以上内容详见附件7.3
/
深化设计计划报审与监控
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
分包进场后15日内
/
2
责任人/部门
技术总监
/
3
配合人/部门
专业分包
/
4
前置条件
总控节点计划
施工蓝图
/
5
实施要求及标准
进度计划报审：分包提供深化设计进度计划后项目
班子展开集中评审。
进度计划确认：评审完后总分包共同签字确认分包设计进度计划。
进度计划监控：每周对专业分包设计进度计划实施情况进行通报，并进行考核。
/
6
执行提示
计划内必须包含所有需深化设计图纸类别，报审时间、人员投入、是否需要外审等，计划监控表详见附表
必须明确深化设计图纸对应的总包及设计院审核人员，并明确审核的节点时间要求。
。
/
7
输出文件
《深化设计计划》，详见附件7.4
/
施工方案报审计划与监控
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
分包进场后15日内
/
2
责任人/部门
技术总监
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