合同管理监理工作程序总图.docx

合同管理监理工作程序总图

签订监理合同，接受项目监理委托任务

签订监理合同，接受项目监理委托任务

公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”

公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”

组建项目总监办进驻施工现场

组建项目总监办进驻施工现场

施工准备阶段的监理工作：审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；

施工准备阶段的监理工作：

审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；

研究施工承包合同及委托监理合同；

检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；

审查施工组织设计；

督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；

审查测量资料；

编制项目监理规划，报请公司批准；

召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：

审批单位工程开工报告。

进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修

向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部

向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部

参加工程项目验收，直至合格

参加工程项目验收，直至合格

编写监理工作总结，整理归档监理资料

编写监理工作总结，整理归档监理资料

工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:

工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告

每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价

施工阶段的监理工作:

组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。

安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制

安全管理

质量控制

造价控制

合同管理

信息管理

工作协调

进度控制

监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调及时收集、整理各类信息

监理机构内部协调

监理与建设单位之间协调

监理与设计方之间协调

监理与承包方之间协调

承包单位之间协调

及时收集、整理各类信息

定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。

向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，

参加各种形式的会议收集有关信息

1．熟悉合同条款

2．固定专人管理

3．合同内容分解

4．制定处理程序

5．对照合同检查、跟踪管理

6．协调合同纠纷

对设计的整体安全进行评估

审查施工组织安全内容，提出建议

严格过程检查，把住验收关

发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令

把安全问题列入监理例会重要议事议程

1．检查签证隐蔽工程

2．检查确认工地材料、设备及施工方法

3．检查施工过程工程质量

4．对关键工序、工艺旁站监理

5．参加评检创优活动

6．参加工程质量事故处理

参与审查年、季施工计划

核实签认验工计价

参与审批变更设计

审核不可预见费用

协调索赔处理