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目录

第一章项目部人员岗位责任制度1

1、项目经理职责1

2、项目副经理职责1

3、项目技术负责人职责1

4、质量安全部职责1

5、综合管理部职责2

6、建队职责2

第二章项目物资管理制度3

1、目的3

2、适用范围3

3、相关文件3

4、术语和定义3

5、职责3

6、工作程序4

第三章项目现场管理制度6

1、目的6

2、适用范围6

3、相关文件：6

4、术语和定义6

5、职责7

6、工作程序7

第四章项目例会及施工日志制度10

1、目的10

2、范围10

3、定义10

4、职贡10

5、项目会议程序10

第五章项目组织协调制度16

1、一般规定16

2、内部关系的组织协调16

3、近外层关系和远外层关系的组织协调17

第六章项目档案信息管理制度18

1、目的18

3、相关文件18

4、术语和定义18

5、职责18

6、工作程序19

第七章项目教育培训制度21

1、目的21

2、要求21

3、实施与运行21

第八章项目合同管理制度22

1、目的22

2、适用范围22

3、相关文件22

4、术语和定义22

5、职责22

6、工作程序23

第九章项目进度管理制度25

1、目的25

2、范围25

3、定义25

4、职责25

5、程序25

6、相关文件28

第十章项目机械设备工器具管理制度29

1、目的29

2、范围29

3、定义29

4、职责29

5、程序29

6、相关文件31

第十一章项目奖惩管理制度32

1、目的32

2、范围32

3、定义32

4、制度实施33

第一章项目部人员岗位责任制度

1、项目经理职责

1.公司代表：代表公司对工程负全员，维项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公

司的各项技术经济指标的实现。

2.工程管理：全权处理本施工段中的各项事务。

3.质量、安全责任人：是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，

确保各班质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。

4.组织、协调：组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度，组织协调项目部

部门间的关系，使工程协调统一，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

5.工程汇报：及时向项目法人、监理工程师汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程

进度及质量、安全情况。

2、项目副经理职责

1.协助管理：对项目经理负责，协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作。

2.工程组织：科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。

3.协调：协调助目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决

施工中出现的问题。

3、项目技术负责人职责

1.主持工程施工：全面主持施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计及其它重大施工方

案的编制，对整个工程的技术方案负责。

2.技术方案审定：负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，

是临时措施技术方案的最终审定者。

3.施工检查。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。

4.资料管理：组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。

4、质量安全部职责

1.在项目经理领导下负贡项目质量保证体系和监督体系的建立及正常运行。