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非项目考核管理制度

目录

第一部分业绩工资制员工考核管理制度1

第一章总则1

第二章实施细则3

2.1总经理考核法3

2.2副总经理考核法6

2.3总工程师考核法9

2.4财务总监考核法13

2.5董事会秘书考核法16

2.6经营部主任考核法19

2.7国际事业部主任考核法22

2.8报价和项目经理部主任考核法25

2.9计划部主任考核法28

2.10技术质量部主任考核法29

第二部分职能工资制考核管理制度31

第三章总则31

第四章实施细则36

4.1部门季度考核36

4.2个人季度考核39

4.3部门年度考核47

4.4个人年度考核49

4.5能力考核59

4.6其他人员考核法64

附件1：员二态度考核指标定义表65

附件2：管理绩效考核指标评定表66

附件3：员二能力考核指标定义表67

附件4：员二申诉表70

附件5：员二申诉处理记录表70

第一部分业绩工资制员工考核管理制度

第一章总则

第一条适用范围

业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；

也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核法由实行协议工资制员工的直

接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。

第二条考核目的

通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成

年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是

否连任提供可靠的依据。

第三条考核原则

（-）务实、适用原则。

（二）定量考核指标为主原则。

三（）科学合理原则。

第四条考核周期

年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第一个月的1-5日前

后，年度考核时间为次年1月15日前后春（节前结束）。

第五条考核组织

根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。

第六条考核程序

（一）考核前3天，人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。

（二）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表，将考核表送交人力

资源部。

三（）人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告，经

总经理审核后报董事长批准。

（四）人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董

事长、总经理或薪酬与考核委员会提出申诉。

（五）人力资源部将最终考核结果整理归档。并依此计算奖金季（度奖金与年终

奖金）。

第七条企业经营者考核指标与考核标准

-（）实行业绩工资制的企业经营者考核要素为经营业绩。考核要素权重由公

司领导层确定。

二（）公司企业经营者经营业绩考核表。

考核指标权重W（）计划标准实际完成考核评分K（）考核分值

业绩指标1W1P1A1