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项目管理

项目QHSE管理

1项目质量实施计划

一工程概况

包括工程简介、工程特点、技术难点、质量要求、质量风险等。

—、质重目标

项目部应根据合同约定的质量总目、工程范围

及上级单位管理要求，确定本项目的质量目。质量

目应包括总体质量目和分项质量目。质量目

应分解至各部门、班组。

三、质量管理组织体系

项目部应明确质量管理委员会或质量工作领导小组组成人员及工作运行机制,

明确质量监督管理部门设置、专兼（）职质量监督管理人员配备计划、职责等。分包

商专兼（）职质量管理人员应纳入项目部统一管理。

四、质量管理制度建设

项目部应根据上级单位及相关方要求，明确质量管理制度建设计划，确保能够

满足实际管理需求。

五质量风管控及控制点设置

项目部应在项目开始实施前，组织相关业务部门开展质量风险识别与评价，并

按照“谁主管、谁负责”原则，对识别出的质量风险分类、分专业进行管控措施策

划，较大及以上质量风险须设置质量控制点。项目部质量监管部门汇总编制质量风

险管控清单，经项目负责人审核确认，按规定程序报上级单位审批后实施，实施过

程中应定期动态更新。项目部应制定质量控制点计划、质量隐患排查计划。

六、首件样板

项目部应制定首件样板计划，明确样板具体项目、样板制作时间和内容、样板

制作负责人、质量验收准等要求，落实样板制作、验收、实施的相关措施。

七质量检查验收

项目部应依据监理单位审批的施工质量验收范围划分表，结合进度安排制定质

量验收评定计划、试验检测计划、实测实量计划，举牌验收项目应在质量验收评定

计划中予以确定。每道工序或（检验批）施工完成后，按照初检、复检、终检三级程

序开展质量检查验收，实行质量三检制。关键工序检（验批）、隐蔽工程和重要节点

部位验收时，验收人员手持验收牌与验收部位“合影”，实行举牌验收制。

八、工程创优

项目部应制定创优计划，明确工程创优目、措施和要求。

九、资源配置

项目部应结合工程实际，开展人员、材料、设备设施、专项费用等质量管理资

源需求分析，编制资源配置计划。

十项目质量文件管理

项目部应对工程项目实施过程中产生的质量文件、记录提出管理要求。

项目管理

2项目创优计划

项目创优计划

一、工程概况

二、项目工程特点与难点

三、创优总目标及分项目标

一（）工程创优总目

二（）分项目

1.进度目

2.职业健康安全及文明施工目

3.质量目

4.绿色环保施工目

5.社会责任目

6.技术创新及应用目

四、创优职责分工表

一（）技术创新成果编制职责分工表

二（）施工过程控制职责分工表

五、亮点策划

-（）技术创新及亮点

二（）质量管理与控制亮点

三（）绿色环保施工亮点

四（）经济效益

五（）社会效益

六（）其它

六、其它需要补充说明的情况

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3项目年度质量培训计划

项目年度质量培训计划项目名称：编号：

序号培训日期培训项目