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人力资(Zi)源招聘计划;由上述案例你想到了(Liao)什么？;大(Da)纲导读
;7.1.1人力(Li)资源招聘计划的内容;2、确定招聘小组
（1）确定小组人员，根据招聘工作的性质、规模来确定
（2）对小组人员进行培训---培训内容有专业技能(Neng)、行为规范和职业道德;3、确定(Ding)招聘政策
企业成长初期、崇尚竞争的企业
选择：
企业成熟期、实行终身雇佣制的企业;4、确定招聘方案
意义(Yi)：其直接决定招聘的效果
内容：选择招聘信息发布形式、选择甄选方法、确定招聘范围。;5、确定招聘预算
—Howmany
Howmuch
Howlong
6、确定招聘评估(Gu)方法;一、人力资源规(Gui)划;招(Zhao)聘规划图;7.1.2人力资源招聘计划制定的(De)程序;7.1.3人力资源招聘计划(Hua)的实现途径;1、广告招聘
2、人才招聘会
3、校园招聘
4、就业服务(Wu)机构
5、网络招聘
6、推荐—猎头公司
7、自荐;人(Ren)才招聘会;;网(Wang)络招聘;外部招聘(Pin)的优点;外部招聘的(De)缺点;
;内部招聘(Pin)的优点;内部招聘的(De)缺点;THANKYOU
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