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我国企业人员绩效考核问题及对策研究——以安泰公司为例

内容摘要

21世纪全球处于知识经济时代，各国经济日趋全球化，企业面临的市场环境也发生了巨大变化，企业之间进入全面竞争时期。当前我国企业人员绩效考核存在对绩效考核认识不足、考核主体单一、追求短期利益和等一系列问题。这些问题的存在严重的影响企业的正常经营发展。基于此本文从绩效考核理论入手，详细的阐述了我国企业人员绩效考核存在的问题和企业管理中人员绩效考核的设计，接着结合安泰公司的员工绩效考核实际，提出了具体的绩效考核改进方案，即，完善公司员工的考核制度、加强公司员工的绩效考核的培训、善并科学进行岗位分析、确定绩效考核指标、灵活匹配考核方法、强化绩效考核结果的应用。这些方案的实施能帮助安泰公司的人力资源管理出现新的局面，在激烈市场竞争中取得人力资源管理方面的优势，同时本文能为国有企业的员工绩效考核工作提供参考。

关键词：绩效考核；企业管理；安泰公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u我国企业人员绩效考核问题及对策研究——以安泰公司为例 1

内容摘要 1

引言 3

1绩效考核理论概述 5

1.1绩效考核的含义与内容 5

1.1.1绩效考核的含义 5

1.1.2绩效考核的主要内容 5

1.2绩效考核的基本理论 6

1.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 7

2我国企业人员绩效考核分析 9

2.1我国企业人员绩效考核的现状 9

2.2我国企业人员绩效考核存在的问题 10

2.2.1对绩效考核认识不足 10

2.2.2考核主体单一 10

2.2.3追求短期利益，忽视长期利益 10

2.2.4考核强调结果，忽视沟通反馈 11

2.3企业管理中人员绩效考核的设计 11

2.3.1绩效考核指标体系构建步骤 11

2.3.2考核维度选择 11

3安泰公司人员绩效考核分析 13

3.1安泰公司简介 13

3.2安泰公司人员绩效考核的现状 13

3.3安泰公司人员绩效考核存在的问题 14

3.3.1缺少科学的绩效考核制度 14

3.3.2员工对绩效考核的参与不够 14

3.3.3绩效考核指标体系不完善 14

3.3.4考核的方法不够科学 15

3.3.5绩效考核结果不能合理运用 15

3.4安泰公司完善人员绩效考核的对策建议 16

3.4.1完善绩效考核的组织机构及职责 16

3.4.2员工培训的内容和方法 16

3.4.3考核过程中要重视与员工的沟通 17

3.4.4完善并科学进行岗位分析 18

3.4.5强化绩效考核结果的应用 18

结论 20

引言

随着现代企业运作管理逐渐规范，人力资源的有效开发和科学管理已经成为企业甚至地区发展的一个关键因素。现在企业之间的竞争已经不同于过去的利益竞争了，现在的市场主要是企业对人才的竞争。目前我国的经济在不断的快速增长，市场竞争也变得剧烈，企业如何通过调整企业内部的人力资源管理体系来吸引和留住人才是每个企业都身份关注的问题。而绩效考核作为人力资源的重要组成部分，绩效考核体系是否完善已经成为决定企业是否成功的一个重要的因素。所以绩效考核体系在企业管理中特别是在人力资源管理中占有重要的地位[1]。因此，各企业应该加深对人力资源开发和管理重要性的认识。绩效考核是人力资源管理的基础，更是其中的一个重要环节。它可以增强企业凝聚力，培养员工创新意识，为员工绩效的持续改进提供参考依据，进而促进企业战略目标的实现。绩效考评是发现和选拔优秀人才的重要途径，是企业进行培训、薪酬奖金分配以及岗位晋升的依据，是激发员工工作热情，提高员工工作效率的重要手段。考核结果为研发、采购、生产、销售、财务等职能部门提供参考依据。

目前，国外研究的重点有所不同，如有的国家在开辟深挖潜能开发、有的国家侧重于把握考核要领方式。可见每种方法都有其自身优秀的参考点和应当忽略掉的缺点，在具体的应用中要根据企业的实际情况搭配使用才能有效地发挥作用。目前国内学者开始关注国外较为先进的绩效考核方法，并且联系现状国情对考核工具的系统性融合实施进行针对性研究，并取得了可惜的成绩。

安泰公司在不断做大做强、实现跨越式发展的同时，也暴露出了一些问题，如公司员工的工作积极性不高，工作效率偏低，通过调查研究，问题的症结是安泰公司的员工绩效考核方式。安泰公司采用传统的人力资源管理下的绩效考核方式，在市场经济初期还能发挥积极的作用，但随着企业竞争的