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小型企业适合哪种绩效考核办法

随着财会人员在企业中所承担职能的转变和地位的提升，如何对财会人员实施绩

效考核与激励就成为了保证财会部门职能的实现、促使其在企业价值增值过程中

发挥作用的重要手段。这是爱汇网小编整理的小型企业适合哪种绩效考核办法，

希望你能从中得到感悟!

小型企业适合哪种绩效考核办法

1、建立明确的组织架构和岗位职责。中小企业发展到一定阶段以后(参考数据：

一般贸易型企业10人以上，产值300万以上;生产型企业人数50人以上，产值

500万以上)，要梳理出较为明确的组织结构，同时明确各部门、岗位的工作职

责。不是说小的企业就不需要组织结构和岗位职责，而是当老总觉得员工相互扯

皮现象增多，效率降低，一个人管不过来时，就需要相对明确的组织结构和岗位

职责。设计好一个人做什么事将是设计考核指标的基础。当然，组织结构和岗位

职责的梳理要随着企业的发展规模不断进行完善，是一个动态的过程。

2、设立精确的考核指标。考核指标的设定一方面来自于岗位的工作职责，另

一方面来自于公司的整体工作任务。我的意见是：指标设定既要有过程指标、也

要有结果指标，这两项总分设定为100分，对工作的态度和能力的考核采用另外

加减分的方法(优秀的事迹、改善建议加分;配合度不佳，推脱责任减分)。总的

考核指标一般不要超过6个，对当月实在不能确定的任务可以用上级临时交代的

任务描述，但分数不能超过20分。

3、精选考核人员，考核要准。准：一方面指的是考核的方法要准，考核的

评分方法在设计月度考核指标时就要设定明确，有些是采用比值法，有些项目就

要采用否决法(没通过就零分)，凭个人主观打分的比率应少于20分;另一方面指

的是收集的考核信息要准，考核指标的信息应该在半小时内能准确收集到。准确

与否是考核有效的关键。当然，管理者的一听、二看、三感觉也非常重要，毕竟

在工作中的了解最为真实、贴切。

4、快速使用考核结果，使之起到真正的激励作用。一旦考核结果经双方确定后，

考核成绩当月就要体现在员工的浮动薪酬中，同时上级对考核人的考核面谈要让

下属体会到您对考核结果的关注。同时，考核成绩半年、一年的汇总可以和员工

培训、晋升、年终奖金挂钩，最大限度去激励员工创造更好的工作业绩。

5、对考核流程的过程要监督指导。绩效考核有时会变成一部分管理者人情的

工具，引用一句名言：任何事情失去监督就会产生腐败!尤其在考核实行初期，

人力资源部门要对职能部门的考核起到指导、支持、监督的’作用，在绩效考核

的各关键环节中，人力资源部门要对考核方法和指标的设定起指导作用，对考核

的信息进行审核，对考核的结果要监督。这样才能使考核形成正面的PDCA循环，

起到帮助员工发现不足，提出改进意见，最终提升工作业绩的作用。

最后，绩效管理实施的效果好坏体现的是企业的一种精神。管事靠计划，管人

凭考核，管理做到最后就只有二个字：赏与罚。而赏与罚效果的好坏取决于一

线管理者的管理技巧和领导力，总经理的执著、干部的坚持、员工的理解是任何

公司绩效考核管理能否真正起到应有效果的关键。

绩效考核的发展历程

最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于

是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低

下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。

根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的

优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从

而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核

制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考

核制度。强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称

为功绩制。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。这

种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、

能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。

西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提高政

府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对

公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。

绩效考核的具备条件

企业初创期

投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。

企业成长期

经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，