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排水管无损拆除施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称：某地区排水管道无损拆除及改造工程

项目地点：某市某区

项目规模：本工程排水管道总长度约为10公里，其中新建管道长度约5公里，改造管道长度约5公里。

结构形式：本工程主要采用HDPE双壁波纹管、球墨铸铁管等排水管道。

使用功能：本工程主要解决某地区排水系统存在的问题，提高排水效率，改善居民生活环境。

建设标准：按照《室外排水设计规范》（GB50014-2006）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）等相关标准进行设计、施工和验收。

设计概况：本工程设计单位为某市建筑设计研究院，设计内容包括排水管道的布置、尺寸、材料、施工要求等。

2.编制依据

（1）相关法律法规

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。

（2）标准规范

《室外排水设计规范》（GB50014-2006）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《排水管道检测与评估规范》（GB/T50379-2006）等。

（3）设计图纸

本工程施工图纸由设计单位提供，包括排水管道布置图、管道结构图、材料表等。

（4）施工组织设计

本工程施工组织设计由施工单位编制，内容包括施工方案、施工进度、施工组织、施工资源配置等。

（5）工程合同

本工程合同由建设单位与施工单位签订，明确工程范围、质量要求、工期、付款方式等。

3.项目目标与性质

项目目标：确保本工程按期、保质、安全、文明施工，满足设计要求，实现排水系统优化，提高排水效率，改善居民生活环境。

项目性质：本工程属于市政基础设施建设工程，是改善居民生活环境、提高排水效率的重要举措。

4.项目主要特点与难点

（1）主要特点

1.施工场地狭小，施工环境复杂；

2.施工周期短，要求施工进度快；

3.施工质量要求高，保证排水管道安全可靠；

4.环保要求严格，施工过程中需采取有效措施降低污染。

（2）难点

1.排水管道无损拆除，确保施工过程中管道安全；

2.施工场地狭小，施工空间有限；

3.施工周期短，工期紧张；

4.施工质量要求高，确保排水管道安全可靠。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、物资负责人、财务负责人等组成。组织结构图如下：

```

项目经理

|

|--技术负责人

||

||--施工负责人

||--质量负责人

||--安全负责人

|--物资负责人

|--财务负责人

```

（2）人员配置及职责分工

项目经理：全面负责项目的策划、实施、监督和总结工作。

技术负责人：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导和工程验收。

施工负责人：负责施工现场的管理、施工进度的控制、施工安全的监督。

质量负责人：负责工程质量的管理、质量控制点的设置和检查验收。

安全负责人：负责施工现场的安全管理、安全教育培训和安全检查。

物资负责人：负责材料的采购、验收、储存和使用管理。

财务负责人：负责项目成本的预算、控制、核算和审计。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工内容，施工队伍总数为50人。

（2）专业构成

施工队伍专业构成如下：

-管道工：20人，负责管道的铺设、拆除和修复。

-机电工：10人，负责电气设备、泵房等设施的安装和维修。

-钢筋工：5人，负责钢筋的绑扎和焊接。

-混凝土工：5人，负责混凝土的浇筑和养护。

-技术工人：5人，负责施工技术指导和监督。

-工程管理员：5人，负责施工现场的协调和管理。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-熟悉排水管道无损拆除及改造施工工艺；

-掌握相关施工设备的使用和维护；

-具备一定的安全管理知识和技能；

-具备良好的团队协作和沟通能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度安排，劳动力使用计划如下：

-第1周：10人；

-第2周：20人；

-第3周：30人；

-第4周：40人；

-第5周：50人；

-第6周：45人；

-第7周：40人；

-第8周：30人；

-第9周：20人；

-第10周：10人。

（2）材料供应计划

材料供应计划如下：

-第1周：管道材料50吨；

-第2周：管道材料100吨；

-第3周：管道材料150吨；

-第4周：管道材料200吨；

-第5周：管道材料250吨；

-第6周：管道材料200吨；

-第7周：管道材料150吨；

-第8周：管道材料100吨；

-第9周：管道材料50吨；

-第10周：材料供应结束。