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以ZH公司为例探究我国企业激励机制的现状与完善策略

内容摘要

发展中企业是我国经济发展的重大战略，建立有效的内部激励机制是促进企业发展的重要措施。随着经济不断发展，如何构建一个有效的员工激励机制已成为企业管理研究的焦点之一。

本文通过对ZH企业例，通过对激励的文献分析，从该公司的激励措施、激励机制管理、研究角度及地域分类几个方面，对该企业员工激励的研究和应用进行分析，并对进一步研究提出了建议。希望能对我国企业管理提供参考，实现企业的可持续发展。

关键词：发展型企业；员工激励；激励机制

目录

TOC\o1-3\h\u以ZH公司为例探究我国企业激励机制的现状与完善策略 1

内容摘要 1

引言 4

1激励机制理论概述 5

1.1激励机制的含义与内容 5

1.1.1激励机制的含义 5

1.1.2激励机制的内容 5

1.2激励机制的基本理论 5

1.2.1多因素激励理论 6

1.2.2强化激励理论 6

1.2.3过程激励理论 6

1.2.4综合激励模式理论 6

1.3激励机制的运行过程 6

1.4现代企业建立激励机制的必要性 7

2我国企业激励机制分析 8

2.1我国企业激励机制的现状 8

2.2我国企业激励机制存在的问题 8

2.2.1薪酬分配不公平 8

2.2.2激励方式较单一 9

2.2.3企业内部缺乏沟通 9

2.3企业管理中激励机制的设计 10

2.3.1改善薪酬福利制度，对人力资源更具激励力 10

2.3.2设计激励性的工作，发挥知识员工的创造性 10

2.3.3建立组织和员工之间的心灵契约 11

3ZH公司激励机制分析 12

3.1ZH公司简介 12

3.2ZH公司激励机制的现状 12

3.2.1ZH企业员工激励形式 13

3.3ZH公司激励机制存在的问题 14

3.3.1整体工资待遇偏低，处于行业中下游水平 14

3.3.2精神激励范围过窄，未能与企业文化建设结合 14

3.3.3缺乏有效成长性的职业激励 14

3.3.4注重短期激励缺乏中长期激励 15

3.4ZH公司完善激励机制的对策建议 15

3.4.1建立基本薪资＋奖金＋福利（含加班补贴）的薪酬弹性组合体系 15

3.4.2鼓励性的精神激励： 16

3.4.3长性的职业激励： 16

3.4.4持续性的中长期激励 17

4结论 19

引言

改革开放以来，经济全球化进程日益加快。我国企业在党的政策指导下得到了飞速的发展，已经发展成为国民经济不可或缺的部分，企业之间的竞争也越来越激烈。在日益激烈的竞争中，越来越多的企业意识到企业竞争归根结底是人才的竞争，只有注重人力资源管理和发展，才能不断提升企业核心竞争力。激励机制是企业人力资源管理建设的核心，与企业运行的各个环节紧密相连[1]。采用合理有效的员工激励机制来吸引人才留住人才，形成科学完善的企业选人，培养，晋升的人力资源管理体系，是激励员工工作热情的关键；是在激烈的竞争中吸引人才，留住人才的关键；是引导企业员工建立与企业目标一致目标的基本所在，但是大部分企业发展历史短，缺乏管理经验，管理机制不成熟，激励机制不健全，对于员工不能给予充分合理的激励，从而导致员工缺乏工作积极性[2]。因此，如何加强企业员工管理，建立合理有效的员工激励机制并有效利用，吸引培养人才，防止人才流失已成为企业管理不可小视的问题。

现通过员工激励机制对ZH企业的影响，以及ZH企业员工激励机制的现状及问题进行分析，并且与我国企业实际情况相结合，进一步研究并提出如何建设适合企业发展的员工激励机制。并针对性的对ZH企业如何加强员工激励机制提出建议及问题对策。本文研究需要对现国内外企业员工激励机制的建立和运用状况，并对我国的国情，企业员工激励机制建设和发展趋势有一定的了解和认识，在现有研究基础之上对企业员工激励机制进行更加深入的研究和分析，总结出适合ZH企业的员工激励机制。

根据这一思路建立了论文框架结构图1-1如下:

激励机制理论概述我国企业激励机制分析ZH公司激励机制分析结论

激励机制理论概述

我国企业

激励机制分析

ZH公司激励

机制分析

结论

图1-1论文框架结构图

本文共分为四个部分。第一部分是导论，主要内容是研究背景并综述国内外相关的研究成果。第二部分是提出我国企业激励机制的相关概念。第三部分是分析我国企业激励机制的现状。第四部分是分析ZH企业激励机制现状、问题、对策