提高企业的执行力.pptxVIP

在对曾经担任过世界500强高管人员的履历进行研究时，一个惊人的发现引起了世人的注意！绝大部分并非出自哈佛、斯坦福等著名商业学院！占3/5比例的居然是西点军校的高材生！WHY？WHY？WHY？课程背景

010203处于决策层和员工之间的中层管理者，经常会面临如此“两难”：一方面为其下属的执行力不彰而苦恼，而另一方面，有时又很难圆满执行上级的指令。希望下属的执行力强一些，同时又希望上属对自己宽松一些，恐怕是许多中层管理者的愿望。那么，怎样才能做到这一点呢？课程背景行力弱的表现及深层次原因剖析提高执行能力的前提、关键和核心他山之石——成功企业的有效做法提升企业执行力若干重要环节探讨讲座提纲

执行力弱的组织因素执行力弱的个体因素企业执行力弱的表现执行为何那么难？

年轻干练的杰克加入这家制造企业已经两年了，刚刚30岁已经是HR经理了，虽然干这一行已经4年，但最近遇到了一件烦心的事情。01董事长在最近与同行的CEO交流中得知360度考核法的好处，便在第一时间让杰克推行这项考核。02第三天，凭着扎实的理论和实践经验写出了方案。03组织6个部门经理和两个总监开会，沟通新考核制度的细节问题。……….终于让大家明白了怎么做，要求第四天收取更新的《职务说明书》04杰克的困惑？

第四天，生产部和质量部如期交了岗位说明书，杰克刚想表扬他们，但仔细看过后，气坏了。01而其他部门则以几乎同样的理由不交。财务部长更是说在赶董事长直接下达的十万火急的任务，睬都不睬杰克。02杰克的困惑？

你在工作中遇到过与杰克类似的困惑吗？你遇到过类似杰克的职能部门负责人吗？前面说的杰克气坏了，你认为会是什么原因？其他部门以同样的理由对杰克说“不”，那会是什么理由呢？如果你是杰克你会怎么做？A：天天叮B、找董事长C、帮着写D、随便思考和讨论？

你认为发生上述情况的主要责任是谁？A、董事长B、杰克C、各部门负责人D、通过这个案例，你觉得企业执行力不强最常见的原因是什么？思考和讨论？

从中可见……

决策随意政出多门朝令夕改缺乏权威流程繁琐

虎头蛇尾（不能始终如一，常抓不懈）监督不力（没有监督，也没有监督的方法）流程繁琐（造成信息短路、丢失或嫌麻烦而执行不力）制度陷阱（互不联接，甚至自相矛盾）组织因素

案例：A企业素以强硬管理闻名，制定了员工迟到1次扣半月工资，迟到3次开除的制度。而B企业的管理比较人性化，他们的制度是，若迟到在15分钟内的，前两次不作处理，第三次严肃处理。思考：你认为哪个公司的制度比较有效？哪个公司的制度能够坚持下去？010302制度和执行

制度和执行案例：东北有家大型国有企业因经营不善破产，被日本一家财团收购。厂里的员工都翘首以待日本人能带来新的管理方法。但出人意料的是，日本企业只派了几个人在关键岗位担任负责人，其他什么都没有变——制度、人员、机器设备都是原来的。日本人只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就转亏为盈了。

意识方面：缺乏下级必须服从上级的意识缺乏局部必须服从全局的观念01能力方面：不具备完成指令所要求的素质和能力02个体因素

改变传统的心智模式是提升执行力的前提准确把握执行力内涵是提升执行力的关键以身作则、率先垂范是提升执行力的核心1提高执行能力的前提、关键和核心2

案例：换脑子OR换位子？讨论：你曾面临过这样的选择吗？你可能会：换位子？换脑子？过于霸道?合理之处？

思维模式是怎么形成的?

213主观原因时代背景环境因素

性格？气质？年龄？阅历？你认为年龄的增加和阅历的增长与思维疆域的大小是正相关呢还是负相关？请联系实际举例。主观原因

010203时代特征的表现：代沟！04代沟与时代发展的关系？05如果您是中年人，那么您认为与父母或子女的沟通，哪个难度更大？06“唯书唯上”和“敢想敢为”并不完全由性格决定？07案例1：《马克思抄股票》08案例2：计划经济与精神动力时代特征

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。为什么？思维定势的形成与破解

驯虎人让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。但在驯虎人犯了一个错误后，老虎将驯虎人吃了。01为什么？02思维定势的形成与破解

小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住老虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯讨论：你或你周围的人有被无形的链子束缚的情况吗？成也习惯、败也习惯

1979年6月,中国曾派一个访问代表团去美国考察初级教育,回国后写了一份3万字的报告,同一年,美国也派了一个代表团进行回访,他们在看了北京、上海、天津的几所学校后，也写了一个报告。南桔北枳与环境因素

01学生无论品德优劣，无不趾高气扬，踌躇满志，大有“