2025年中国南方航空集团有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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2025年中国南方航空集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.公司发展历程

(1)自1995年成立以来，中国南方航空集团有限公司（以下简称“南航”）始终秉持“顾客至上、安全第一、服务至上、追求卓越”的经营理念，致力于为国内外旅客提供高品质的航空服务。经过二十多年的发展，南航已成为中国规模最大、效益最好的航空公司之一，航线网络覆盖全球100多个国家和地区，通航城市超过1000个，年旅客运输量超过1.6亿人次。

(2)南航的发展历程中，不断加大技术创新力度，积极引进国际先进飞机，提升运营效率。2008年，南航引进了首架波音787梦想飞机，成为国内首家引进该型号飞机的航空公司。此外，南航还不断优化航线网络，加强与国际航空公司的合作，推动航空业务的国际化发展。2015年，南航成为全球首家实现国内航线全部采用宽体飞机的航空公司，进一步提升了旅客的乘坐体验。

(3)在服务创新方面，南航始终坚持“以人为本”，不断提升服务质量。近年来，南航推出了一系列创新服务举措，如“空中WiFi”、“手机值机”、“行李直挂”等，极大地方便了旅客出行。同时，南航还积极参与公益事业，致力于为社会提供更多的就业机会和优质服务，树立了良好的企业形象。未来，南航将继续深化改革，创新发展，为旅客提供更加优质的航空服务，为实现航空强国梦贡献力量。

2.公司组织架构

(1)中国南方航空集团有限公司组织架构严谨，分为董事会、监事会、高级管理层和各业务部门。董事会负责公司战略决策和监督，监事会负责对董事会和高级管理层的监督。高级管理层由总经理、副总经理等组成，负责公司日常运营和管理。公司业务部门包括飞行部、地面服务部、市场营销部、财务部、人力资源部等，各部门各司其职，确保公司运营高效顺畅。

(2)飞行部作为公司的核心部门，负责航空器的运行、维护和安全管理。飞行部下设多个科室，包括飞行操作科、机务维修科、安全质量科等，各科室协同工作，确保航班安全、准点、舒适。地面服务部负责旅客服务、行李托运、值机、安检等工作，致力于为旅客提供便捷、周到的服务。市场营销部负责市场调研、航线规划、广告宣传、销售代理等工作，推动公司市场占有率和品牌影响力的提升。

(3)财务部负责公司的财务规划、资金管理、成本控制和风险防范等工作，确保公司财务状况健康稳定。人力资源部负责公司人才招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。此外，公司还设有信息管理部、审计部、法务部等支持部门，为公司的整体运营提供有力保障。整个组织架构紧密协作，确保公司战略目标的顺利实现。

3.公司战略规划

(1)中国南方航空集团有限公司的战略规划以“安全第一、顾客至上、创新驱动、国际化发展”为核心指导思想。公司明确提出，未来五年将致力于提升安全服务水平，确保所有航班安全、准点、舒适。在顾客服务方面，南航将深化“微笑服务”理念，持续优化旅客体验，打造具有国际竞争力的服务品牌。

(2)在航线网络布局上，南航将加大国内和国际航线的拓展力度，优化航线结构，形成以广州为中心，辐射全国及全球的网络布局。同时，南航将加强与合作伙伴的合作，推动代码共享、航线联运等业务，提升航线网络的通达性和竞争力。此外，南航还将加大在新兴航空市场的布局，积极参与“一带一路”等国家战略，拓展海外市场。

(3)技术创新是南航战略规划的重要组成部分。公司计划加大在航空器技术、信息技术、服务创新等方面的投入，提升运营效率和服务品质。南航将积极引进新一代飞机，提高航班运行的安全性、舒适性和经济性。同时，南航还将推进智慧机场建设，提升旅客出行体验。在人才培养和引进方面，南航将实施人才强企战略，打造一支高素质、专业化的员工队伍，为公司长远发展提供人才保障。

二、财务状况

1.财务报表分析

(1)从南航近三年的财务报表来看，公司的营业收入和净利润均呈现出稳定增长的趋势。2019年至2021年，营业收入分别达到人民币XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元，净利润分别为人民币XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元。这表明公司在市场竞争中保持了良好的盈利能力。

(2)在资产负债表方面，南航的总资产和净资产均有所增长。截至2021年底，总资产达到人民币XXX亿元，较上一年增长XX%；净资产为人民币XXX亿元，增长XX%。资产结构中，流动资产占比约XX%，非流动资产占比约XX%，体现了公司稳健的资产结构。

(3)在现金流量表方面，南航的经营活动现金流量净额呈现波动上升的趋势。2019年至2021年，经营活动现金流量净额分别为人民币XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元。这主要得益于公司加强成本控制、优化经营策略以及提高资金使用效率。此外，投资活动和筹资活动对现金流的影响相对较小，整体现金流量状况良好。

2.盈利能力分