生活公司经理岗位任务绩效考核指标.doc

生活公司经理岗位任务绩效考核指标

编号

KPI名称

KPI定义/公式

业绩目标

考核标准

信息来源

1

计划完成率

已完成的工作项数/计划的工作项数×100%

100%

每降低1%，扣（）分

经营策划部

2

部门费用与预算的差异率

1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%

（）%

每增加1%，扣（）分

费用明细科目及预算资料汇总

3

电费回收率

实际回收电费/应回收电费×100%

100%

每降低1%，扣（）分

财务部

4

房费回收率

实际回收房费/应回收房费×100%

100%

每降低1%，扣（）分

财务部

5

治安管理效果

治安案件发生次数

刑事案件发生次数

0次

每出现1次治安案件，扣（）分

每出现1次刑事案件，扣（）分

案件记录

6

消防管理效果

火灾发生次数

0次

每出现1次火灾，扣（）分

火灾记录

7

食物中毒次数

发生事物中毒的次数

0次

每出现1次扣（）分

食物中毒记录

8

一般交通事故数

发生一般交通事故的次数

全年不超过（）起。

每超发生1起扣（）分

交管部门

9

违章、违纪

当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数

0次

每出现1人次，扣（）分

考核部门和本部门组织检查

编号

GS名称

GS定义/解释

目标效果

考核主体

10

火灾处理效果

火灾处理的及时性和有效性

及时对火灾进行有效处理，很大程度上挽回了可能造成的损失，没有影响正常生产运行

经营副总

11

治安案件处理效果

案件灾处理的及时性和有效性

及时对案件进行有效处理或协助公安部门处理相关案件，没有影响正常生产运行

经营副总

12

大型活动治安管理效果

公司大型活动中治安工作完成情况

维护公司大型活动正常秩序，保证领导的正常活动及活动秩序

经营副总

13

其他突发性事件处理效果

其他突发性事件处理的及时性和解决效果

及时应对各种突发性事件，基本能够有效的进行解决，一定程度上降低了可能造成的损失或影响

经营副总

14

浴室管理效果

浴室开放算及时性，和用水管理

严格按照开放时间开放浴室，保证水箱供水量和水温调节

经营副总

15

食堂管理效果

饭菜质量，服务水平，员工满意情况

逐步提高饭菜质量和服务水平，员工基本满意

经营副总

16

房屋、建筑设施、水电设施维护效果

维护的及时性与维护效果

及时组织进行各类维护、维修、保养，保证正常使用

经营副总

17

清洁工作效果

生活公司负责区域卫生清洁状况

所辖区域卫生清洁，绿化符合标准

经营副总