管理学人物——史玉柱.pptxVIP

是谁？;

史玉柱

在中国的民营企业家中，他是一个极富传奇色彩的人物。

从一无所有到亿万富翁，他是一个著名的成功者；从亿万富翁到一无所有，他是一个著名的失败者；再从一无所有到亿万富翁，他是一个著名的东山再起者；他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇。

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;商海征程：;

经商生涯中的“第一桶金”;巨人集团：〔全部建成所需超过10亿元〕;巨人的倒下：

1997年初，巨人大厦未按期完工，国内楼花者天天上门要求退款，媒体也地毯式地报道巨人财务危机。

只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。史玉柱变成中国首负——负债2.5亿元。

巨人集团经历了大繁荣，同样也历经了大失败。

;东山再起的反思：;;黄金伙伴：脑白金的替身？;《征途》：脑白金式网游;

游戏推出后，他以推广脑白金同样的方式，在全国设立了1800个办事处，一年之间将推广队伍扩充到2000人。他习惯于用军事术语解释自己的方式：“空军就是宣传，陆军就是地面部队，就是人的跟进。”

而后他又打出了和脑白金一样俗气的广告：“给玩家发工资”。意思是，只要玩家每月在线超过120小时，就有可能拿到价值100元的“全额工资”。;游戏运作：《征途》全面免费以及给玩家发工资的策略也在市场上取得了不错的成效。现在，《征途》83%的用户都是免费的。史玉柱认为，免费用户很重要可以为自己带来人气。

到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁，在点卡面前，一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。

广告：将征途网络的形象广告打到了央视两个频道上，开了网络游戏公司打电视广告的先河。;他的“不散”团队：;外界常常用“沉浮”、“动乱”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被??为史玉柱的“四个火枪手”，始终不离不弃，一直追随左右。

史玉柱认为：公司各方面都很开明公平，只要有实力，就会有时机。在管理上不会拘泥于太多的规那么，大家做事的时候拼命做，小事那么不拘泥于细节，整个过程能够让人实现个人价值。很多企业包括外企规那么管理，但把人管得太死。

巨人大厦失败后，对于怎样维系团队的奋斗向上、保证企业的向前开展，史玉柱的做法是：不定目标，缜密论证，步步推进，一咬到底。这一习惯，贯穿着征途两年多的开展轨迹。;

史玉柱力求让每一个员工明白，评价做事的成果“最终凭的是功绩而不是苦劳”。公司只有一个考核标准，就是量化的结果。正是以结果论英雄，他才锻就了一个强有力的队伍。不过，如何在保证结果的同时，保证管理的人性，史玉柱的一个管理思路就是：制度无情，人有情。“老板是刀子嘴豆腐心，骂人归骂人，不会夹杂其它。并且，老板做错了也会自我检讨。”;向巨人学习：;关键词：;谢谢欣赏，再会咯！