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;企业在国际竞争压力下，鉴于本身资源、能力等的缺乏,期盼通过合资,共同研发,交互授权,物流协议等方式,整合各自稀缺的有限资源,共同分担研发的本钱及风险,掌握市场流通,制定产业标准,形成优势互补的格局。

在技术产业中,由于竞争剧烈,产品生命周期短,研发及销售既投资额巨大,且费时、担风险,并常须应对国际营销、知识产权及其他法规,因而战略联盟常成为快速有效地协助企业进入特定市场、科技领域或弥补本身在价值链中的残缺。在当前经营环境瞬息万变，战略联盟具有的快速性、互补性，成为企业反响管理变化的良策。

战略联盟成功的四大关键在于：订立联盟策略；选择适宜对象；建立联盟结构与管理制度；订立终止联盟方案。;基准管理;变革管理意指组织成长缓慢，内部不良问

题产生,无法因应经营环境突变或危机,企业必须

做出组织变革策略,将内部层级、工作流程乃至企业文化实行必要的调整或改善管理，务使企业顺利转型甚至度过难关。

变革管理的根本方法有三：

1〕解冻：成认现状不佳,释放原被掩盖的组织负面信息。

2〕改变：利用沟通与引进学习型组织,使组织成员逐渐接受改变是正面价值的观念。

3〕先定而后动：先确定变革策略,拟定明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。;增长战略有以下特征：

1，实施增长型战略的企业往往比其产品所在的市场增长较快,即市场占有率较快上升。

2，实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。

3，实施增长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡,如在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势。

4，增长型战略鼓励企业的开展立足于创新。

企业增长战略分为一体化扩张〔含横向一体化和纵向一体化〕和多样化扩张。实现这些扩张的方法包括内部开展和外部开展〔合并和合资等〕。内部开展是现有企业〔公司〕通过新股票发行或自身资金积累,而扩大现有生产规模,或建立新厂、新的部门、新的子公司等；合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争,那么??此过程为兼并。;经济附加值增值分析;价格优化模型;大规模定制;情景设定和突发方案;射频识别技术RFID又称电子标签,是20世纪90年代兴起的一种自动识别技术，它利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递，并通过所传递的信息到达识别目的。

RFID已成为眼下信息管理学的一个热门话题，技术市场前景十分广阔，因此将带动配套的效劳器、数据存储系统、数据库程序、商务管理软件、参谋效劳以及其他电脑根底建设等的开发和生产。目前许多高科技公司正在加紧开发RFID专用的软件和硬件。;复杂系统涉及自然现象、工程、经济、管理、军事、政治和社会等领域，从一个细胞呈现出来的生命现象到大脑的结构及心智、股票市场的涨落、社会的兴衰及人体的免疫系统等，都是复杂系统理论的研究对象。但它是关于复杂系统的一般理论。研究深度不限于对客观事物的描述，更着重于反映客观事物构成的原因及其演化的历程，并力图尽可能正确地预测其未来的开展。例如为什么同处于大体相同客观环境的企业有成有败?

研究方法主要是：定性判断与定量相结合；局部描述与整体描述相结合；微观分析与宏观综合相结合；复原论与整体论相结合；确定性分析与不确定性分析相结合；科学推理与哲学思辩相结合。复杂系统管理那么在于寻求一种一般管理模式与标准。;美国在经济不景气威胁下，近年來企业苦思如何用更好的效劳來爭取顾客的忠诚度，于是积极开展了炙手可热的新效劳观念－“非常服務”。

其內容像奶油蛋糕︰

蛋糕上层的奶油是「应对与态度」即组织文化。

中层蛋糕本体是「产品的核心价值」即健康生活與美丽人生;

蛋糕的底座便是「危机意识与处理」即构建病人平安体系。

只有三者都美，才能符合顾客的真正需求，企业才能得到忠誠的顾客。

(HarvardBusinessReview中文版19期，April2003，p.96);MBO又称结果管理、成果管理或目的管理，强调目标的重要性，籍由配合组织系统，将公司整体目标逐渐转变为各阶层、各单位甚至每个人之目标；是建立一种目标体系，最后导致具体化行动的管理方式。目标管理的哲学根底是将企业目标转换成个人目标，此哲学假定，设立个人的目标，可以诱导出员工对公司的承诺，并导致员工绩效的改善。目标管理乃基于同船人不会砸破船的共渡心理，它可说是美国最重要的管理哲学与实务执行。在此制度下，清楚明确的绩效目标是由下属与上司共同决定的，目标的达成度会定期评估，而报酬是依达成目标的程度为根底来进行分配。;权变理论学派是