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工作分析表大全
工作分析表
工作分析系统:
总经理工作分析表
表一:
从事岗位名字总经理有无兼职
我的上级岗位名字董事长我的部门名字
下级的岗位产总监、营销副总、财务总监、行政总监
岗位任职资格要求♦年龄：35岁-50岁
♦学历：企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学
历
♦经验要求：10年以上企业治理工作经验，至少5年以上企业全
面治理工作经验
♦婚姻状况：已婚
♦知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业治理、战略治
理、市场开发治理、产及作业治理、人力资源治理、财务治
理等相关专业知识；
♦能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能
力；善于协调、沟通；亲和力、判定能力、决策能力、方案能
力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有非常强
的感召力和凝聚力。
♦其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、
事业心强。
表二:
重要性工作内容占用时刻为
负责依据重科会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，5%
提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董
1
事会确定后红织实施。每（年12月向董事会提交经营方案、报
告，通过及实施率到达90%以上）
负责主持公司的全然团队建设、标准内部治理培（养中高层治10%
3理人员20名以上，其中总监级不以上人才4名，核心人才保有
率90%以上）
负责拟订公司内部治理机构设置方案和全然治理制度建（立八15%
6大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组
织修订、完善）
负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方10%
案，审定经济责任挂钩方法并组织实施职（员绩效较上年同期
7
提升5%,整体职员流失率操纵在12%以内，每年三月结合外部
薪酬调查数据订企业薪酬奖金方案）
负责审核签发以公司名义发出的文件全（年无签定损失性合同、5%
10
协约）
负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的10%
工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听
5
取汇报每（月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，
全年工作目标、工作方案实现率达90%以上）
负贡主持公司的全面经
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