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单位部门名称;前言/PREFACE;目录;;人力资源战略管理;组织设计优化;员工入职管理;员工入职管理;总结：综合部2018年上半年工作总结和下半年工作方案(修改1);培训管理;薪酬和福利管理;绩效考核和管理;企业文化建设;;;6S现场管理的推进;平安管理体系的管理;;后勤保障管理;考勤管理;文体活动;文体活动;文件档案管理;科技工程申报管理;;平安和环保方面;员工关系方面;质量体系管理还需更加深化;这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2018年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进效劳；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献。
行政人事部的工作性质要求就是两个字——“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥管理者的功能，在效劳的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2019年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。;综合部2018年上半年工作总结和下半年工作方案(修改1)小标题描述:455694;综合部2018年上半年工作总结和下半年工作方案(修改1)小标题描述:915869;综合部2018年上半年工作总结和下半年工作方案(修改1)小标题描述:893820;综合部2018年上半年工作总结和下半年工作方案(修改1)小标题描述:128318;综合部2018年上半年工作总结和下半年工作方案(修改1)小标题描述:686256;综合部2018年上半年工作总结和下半年工作方案(修改1)小标题描述:462654;汇报完毕感谢观看
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