三节应收款项管理17zkcg yhhjc 1204.pdfVIP

第三节应收款项管理

一、应收账款产生的及方法

（一）产生的

应收账款发生的性质

商业竞争赊销以扩大销售属于商业信用

收款时间差结算不属于商业信用

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（二）管理方法

1.应收账款回收情况的监督：实施对应收账款回收情况的监督，可通过编制账龄分析

表进行。

账龄分析表是一张能显示应收账款在外天数（账龄）长短的报告。

2.对坏账损失的事先准备。

3.制定适当的收账政策：企业对各种不同过期账款的催收方式，包括准备为此付出的

代价，就是它的收账政策。

表12-7账龄分析表

20×8年12月31日

应收账款账龄账户数量金额（万元）百分率（%）

信用期内200840

超过信用期1～20天100420

超过信用期21～40天50210

超过信用期41～60天30210

超过信用朋61～80天20210

超过信用期81～100天1515

超过信用期100天以上515

合计42020100

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二、信用政策分析

（一）信用政策的构成

（二）信用的“5C”系统评估法

企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估其赖账的可能性。这可以通过“5C”系

统来进行。

信用标准的五个方面含义

品质指顾客的信誉，即履行偿债义务的可能性。

指顾客的偿债能力，即其流动资产的数量和质量以及与流动负债

能力

的比例。

资本指顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还的背景。

抵押指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。

条件指可能影响顾客付款能力的经济环境。

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