2025年山西五建集团有限公司第十工程公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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2025年山西五建集团有限公司第十工程公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.1.公司简介

山西五建集团有限公司第十工程公司成立于20世纪80年代，是山西省内一家具有丰富建筑经验和深厚技术底蕴的国有企业。公司自成立以来，始终秉承“质量第一，信誉至上”的经营理念，致力于为客户提供高质量、高效率的建筑工程服务。经过多年的发展，公司已形成了以房屋建筑为主，兼营市政公用工程、园林绿化工程、装饰装修工程等多元化业务格局。

公司拥有一支技术精湛、经验丰富的管理团队和施工队伍。在项目实施过程中，公司严格执行国家相关法律法规和行业标准，注重技术创新和人才培养，不断提升企业的核心竞争力。公司凭借卓越的工程质量和良好的信誉，赢得了广大客户的信赖和社会各界的认可，承建了众多地标性建筑和优质工程，如太原市政务中心、山西省体育馆等。

随着我国经济的快速发展，山西五建集团有限公司第十工程公司紧跟时代步伐，积极拓展国内外市场。公司不断引进先进的管理理念和技术装备，加强与国际同行业的交流与合作，不断提升企业的国际化水平。在未来的发展中，公司将继续坚持创新驱动，以客户需求为导向，努力实现企业的可持续发展，为我国建筑行业的繁荣发展贡献力量。

2.2.公司组织架构

山西五建集团有限公司第十工程公司实行总经理负责制，公司组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由总经理、副总经理和董事会组成，负责公司战略规划、重大决策和资源分配。

管理层下设多个部门，包括工程管理部、质量管理部、安全生产部、人力资源部、财务部、物资采购部等，各部门负责人直接向总经理汇报工作。工程管理部负责项目策划、施工组织设计和现场管理；质量管理部负责质量体系的建立与实施，确保工程质量；安全生产部负责安全生产监督和事故处理；人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核；财务部负责公司财务管理和成本控制；物资采购部负责材料采购和供应商管理。

执行层由各项目部组成，项目经理为项目第一责任人，直接负责项目的施工、质量和进度。项目部下设施工管理部、质量监督部、安全监管部等部门，具体负责项目的日常管理工作。公司通过这样的组织架构，确保了各部门职责明确、协同高效，能够迅速响应市场变化和客户需求，为客户提供优质的服务。

3.3.公司资质与荣誉

(1)山西五建集团有限公司第十工程公司拥有国家建设部颁发的建筑工程施工总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包等多项专业资质。这些资质的获得，标志着公司在建筑行业中的技术实力和管理水平得到了权威认可。

(2)公司在长期的发展过程中，荣获了多项国家级、省级和市级荣誉奖项。其中包括“全国优秀施工企业”、“山西省文明单位”、“山西省建筑行业质量管理先进企业”等荣誉称号。这些荣誉不仅是对公司业绩的肯定，也是对公司在建筑行业树立良好形象的体现。

(3)此外，公司还积极参与社会公益事业，多次荣获“爱心企业”、“慈善捐赠突出贡献单位”等荣誉称号。这些荣誉的获得，展现了公司积极履行社会责任，关注社会公益的良好形象。公司将继续秉承诚信、创新、和谐、共赢的理念，为社会创造更多价值。

二、项目管理

1.1.项目管理制度

(1)山西五建集团有限公司第十工程公司建立了完善的项目管理制度体系，以确保项目的高效、有序推进。该体系包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等各个环节的管理规范。在项目启动阶段，公司会进行项目可行性研究，明确项目目标、范围和预期成果。在项目计划阶段，制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划、成本计划和风险管理计划等。

(2)在项目实施过程中，公司严格执行项目管理制度，确保项目按计划进行。项目经理负责项目日常管理，协调各部门和人员的工作，确保项目进度、质量和成本控制。同时，公司建立了项目监控体系，通过定期召开项目例会、项目进度报告等方式，对项目实施情况进行跟踪和评估。对于项目中的变更请求，公司有严格的变更控制流程，确保变更的合理性和有效性。

(3)项目收尾阶段，公司注重项目验收和总结。项目完成后，组织专业团队进行质量验收，确保项目符合设计要求和规范标准。同时，对项目进行总结，总结经验教训，为今后类似项目的开展提供借鉴。公司还建立了项目信息库，对已完成项目进行存档，便于今后查阅和对比分析。通过这些管理制度的实施，公司确保了项目的高质量完成，提升了客户满意度。

2.2.项目执行情况

(1)山西五建集团有限公司第十工程公司在项目执行方面表现出色，近年来承建了多个大型工程项目。例如，太原市政务中心项目，该工程在施工过程中严格按照设计要求和国家标准执行，经过严谨的施工管理和质量控制，项目提前竣工并顺利通过验收。在项目执行过程中，公司注重与业主的沟通协调，确保项目需求得到及时响应和满足。

(2)在市政公用工程