安全风险管理讲座.pptxVIP

风险管理讲授:**-------------

HSE体系管理的核心内容——风险管理

案例山西古交市屯兰煤矿22日晨2时许发生瓦斯爆炸事故，当班入井436人，74人遇难。矿长和总工程师被免职，分管安全生产的副矿长被撤职。？安全？发生事故

事故关联图霉变顶级事故火灾被盗值班责任心报警器巡逻门卫脱岗控制火种阻燃处理事故烟雾报警、喷淋装置泄漏物品风险

事故统计三角形理论1人死亡03300个仅有财产损失0230个轻度伤害0110个严重伤害041000个风险

事故冰山理论150

亡羊补牢堵洞防狼风险管理是指对风险进行人为控制的全过程。防止事故发生、将危害及影响降低到可接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接目的，对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。

风险管理基础知识

隐患危害（隐患）:指客观存在的不安全状态。特点是：有时间范围，有积累，有事实。

风险=危害+人的行为、环境因素。特点是：突发性，瞬间作用，有后果。风险

危害与风险对比图危害风险

危害因素的产生原因危害因素的产生根源是能量和有害物质危害因素发生作用源于失控

能量一切产生或供给能量的能源和能量的载体，在一定条件下，都可能（能量意外释放时）是危害因素。爆炸冲击波、温度、压力、高处的势能、电能、机械物体车辆的动能、噪声的声能、激光的光能、热能及辐射能等

有害物质有害物质在一定条件下损害人体生理机能和新陈代谢功能，破坏设备和物品的效能，也属于最根本的危害因素。有毒物质、腐蚀性物质、有害粉尘、窒息性气体等

失控设备故障人员失误管理缺陷环境影响设备发生故障是随机事件，但发生故障的规律是可知的。通过定期检查、保养维修、分析总结可以使多数故障在预定时间内得到控制，必要时应增加防护设施。人员失误的主要原因出自意识、技能、知识、健康及生理、劳动条件。各种“三违”现象。管理缺陷无法做到事先控制，无法保证发生失控后及时有效地救援。环境影响包括温度、湿度、天气、照明、空间、色彩、噪声等。

危害因素的分类按直接原因进行分类依据GB/T13816《生产过程危险和危害因素分类与代码》参照事故和职业病类别进行分类依据GB6441《企业伤亡事故分类》和三部委《职业病范围和职业病处理办法的规定》

危害因素按直接原因分类物理性原因01化学性原因02生物性原因03生理和心理性原因04行为性原因05其他原因06

15种物理性原因设备设施的缺陷防护缺陷电危害噪声危害振动危害电磁辐射运动危害明火高温低温粉尘与气溶胶作业环境不良信号缺陷标志缺陷其他

5种化学性原因5种生物性原因易燃易爆性物质自燃性物质有毒物质腐蚀性物质其他致病微生物传染病媒介物致害动物致害植物其他

6种心理生理原因5种行为性原因负荷超限健康状况异常从事禁忌作业心理异常辨识功能缺陷其他指挥错误操作失误监护失误其他行为错误其他

按照《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)中将人的不安全行为归纳为13大类，如下表所示。PARTONE

按照《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)中将物的不安全状态归纳为4大类，如下表所示。PARTONE

风险管理的基本原理01风险评价06审查改进05改善计划或管理控制02可否承受？04危害识别07维持管理10是09否03检查纠正08持续改进

风险管理基本过程01危害识别收集资料02风险评价事故类型03风险控制影响因素事故发生的可能性事故的严重度风险值确定风险分级制定风险控制计划落实减少或防范措施监测审查

风险管理的关联不可承受的风险HSE方针目标法规要求培训与意识目标及指标管理方案运行控制应急计划作业活动危害和环境因素识别评价控制

风险管理的策划

风险管理策划的步骤1划分作业活动01评估风险03识别危害02确定风险可否承受04制定控制措施计划05评审措施计划充分性06

划分作业活动过程1过程2过程3过程n。。。。工种1工种2工种3工种4工种n。。。企业运行全过程

风险管理策划的步骤2划分作业活动01评估风险03识别危害02确定风险可否承受04制定控制措施计划05评审措施计划充分性06

识别的主要范围添加标题管理、应急和辅助设施添加标题内部布局添加标题作业部位添加标题人为因素添加标题地域环境添加标题生产工艺过程添加标题生产设备装置添加标题建筑物添加标题辨识

风险管理策划的步骤3划分作业活动01评估风险03识别危害02确定风险可否承受04制定控制措施计划05评审措施计划充分性06

风险评价风险后果可能性危害评价评价后果严重度