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淮安雨润中央新天地

项目实施计划书

编制/时间:

审核/时间:

审批/时间:

项目部实施计划书目录

一、提纲及要点1

二、组织机构及职责2

1、项目部组织机构图：2

2、项目部岗位职责3

3、项目部管理人员配备计划5

三、项目风评价、对策措施9

四、项目技术管理实施计划12

1、施工方案计划12

2、培训计划14

3、钢筋翻样计划16

4、科技成果计划17

五、项目设计管理实施计划19

1、未到位的图纸19

2、关于图纸发函情况20

六、项目生产管理实施计划24

1、项目生产与进度管理24

2、工期管理实施计划33

3、项目总工期控制计划：（贴横道图）34

4,工期风识别及对策:47

5、工期控制管理实施计划48

七、项目部综合事务管理实施计划50

八、项目分包管理实施计划56

九、项目材料及周转料具实施计划66

1、材料成本分析对比66

2、材料采购及管理实施计划表67

3、周转材料采购与管理68

4、对分包方材料管理69

十、设备管理实施计划70

1、主要设备配置计划70

2、主要设备租赁采购与管理71

十一、质量管理实施计划72

1、项目质量目标：72

2、项目质量风识别及对策:73

3、项目关键、特殊过程质（量控制点、亮点）监控实施计划:74

十二、环境管理实施计划76

十三、职业健康与安全管理实施计划77

1、项目安全管理风评估及对策:77

2、项目安全生产管理目标:79

3、项目安全生产组织机构:80

4、项目安全管理制度编制计划:81

5、项目安全管理措施:82

6、项目安全专项方案控制计划：83

7、需专家论证的危性较大的安全专项方案控制计划：83

8、项目应急预案编制计划：84

9、项目安全生产费用投入计划表：85

十四、信息与沟通管理实施计划86

十五、成本实施计划88

1、项目盈亏子项分析表88

2、项目“开源”计划89

3、责任成本分解与“节流”计划：93

4,项目风二次识别策划：94

5、招议标计划95

十六、资金管理及税务实施计划96

十七、项目保安管理实施计划98

编制说明

1、《项目管实施计划书》是《项目管策划书》的拓展和延伸。

2、《项目管实施计划书》宜在项目开工后一个月内完成编制、审

批工作。

3、《项目管实施计划书》应上报公司工程管部，公司工程管

部组织相关部门完成审批后传递至项目部，项目部确保相关人员、相关

部门及时清楚自身任务、要求及工作方法。

4、《项目管实施计划书》不限于本表要求内容，项目部可根据实

际情况增加内容。

5、现在工程项目实施过程中，项目部定期对《项目管实施计划书》

进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。

6、《项目管实施计划书》的编制不应受总承包合同签订、设计图

纸下发等影响。可参考招投标文件。

7、由项目部组织人员编制,项目经进行审核,公司相关部门予以批

准.

8、公司工程管部负责督促、传递、检查、存档等工作。

-、提纲及要点

项目实施计划书提纲及要点

序号提纲