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人力资源六大模块基础知识

汇报人：XXX

2025-X-X

目录

1.人力资源规划

2.招聘与配置

3.培训与开发

4.绩效管理

5.薪酬福利管理

6.劳动关系管理

7.人力资源信息系统

01

人力资源规划

组织结构设计

组织结构类型部门划分原则

常见的组织结构类型包括直线制、职部门划分是组织结构设计的关键环节，

能制、事业部制、矩阵制等，每种结应遵循明确目标、合理分工、有效沟

构适用于不同规模和业务特点的企业。通和职责明确等原则。以某公司为例，

例如，直线制结构适用于规模较小、其根据业务需求划分为研发部、生产

业务单一的企业，而事业部制则适合部、销售部等部门，确保各部门职责

大职型权多元配化置企业策。略清晰、协同工作。

职权配置是指明确各级管理者的职责

和权限。合理的职权配置有助于提高

组织效率。以某公司为例，高层管理

者负责战略决策，中层管理者负责具

体执行，基层管理者负责日常管理，

形成权责一致的管理体系。

人员编制

编制依据

人员编制应以组织战略目标和业务需求为依据，结合岗位职责和

工作量，科学合理地确定人员数量。例如，某公司根据年度销售

目标，预计需增加20%的销售人员，以满足市场拓展需求。

编制方法

人员编制方法包括定员法、定岗法、定额法等。定员法是根据岗

位需求确定人员数量，定岗法是根据工作性质和职责划分岗位，

定额法则是根据工作量设定人员编制。例如，某生产型企业采用

定额法，根据生产任务量确定生产工人的编制。

编制调整

人员编制不是一成不变的，应根据组织发展、业务变化等因素进

行适时调整。例如，某公司因业务转型，将原有10个研发岗位缩

减至5个，同时新增5个产品经理岗位，以适应市场变化。

人力资源需求预测

预测方法影响因素

人力资源需求预测常用方法包括趋势影响人力资源需求预测的因素众多，

分析法、比率分析法、回归分析法等。包括组织战略、市场环境、技术进步

例如，趋势分析法通过分析历史数据，等。以某公司为例，由于新产品的研

预测未来人员需求趋势。某公司通过发成功，预计未来三年内研发团队将

分析过去5年的员工离职率，预测未扩大30%，以应对市场需求。

来预两测年内结需果增加约10%的员工以补充

人流力失资。源需求预测结果需转化为具体

的招聘计划。例如，某公司根据预测

结果，制定了一个包括招聘新员工、

内部晋升和外包服务的综合计划，以

应对未来6个月的人力资源需求。

02

招聘与配置

招聘渠道

内部招聘

内部招聘是利用公司现有员工资源进行招聘的方式，包括内部晋

升和内部调岗。例如，某公司通过内部招聘选拔了10名员工晋升

至更高职位，这不仅提高了员工的积极性，也节省了招聘成本。

外部招聘

外部招聘面向公司外部进行人才