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基于SWOT的耐克公司战略选择

孙月红

（四川大学公共管理学院610000）

【摘要】本文首先简要介绍了耐克的大致情况。然后，采用SWOT分析法用工厂生产的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销

分析了耐克的环境，包括企业内部环境和外部环境。在SWOT分析中，主售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费

要论述了企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。在SWOT分析的者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议

基础上，给出耐克的战略选择，并且结合竞争情报，提出了耐克公司的竞争价能力较弱。耐克发起外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工

战略。资、劳动力远远供过于求的国家，议价能力较弱。第三，美国运动鞋

【关键字】战略管理SWOT竞争情报

市场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小的空间。

耐克作为一家国际知名企业，它缔造了很多的传奇，但在近年

耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额

来一方面耐克公司的创新能力似乎陷于枯竭。另一方面，耐克公司

并保持相对稳定。最后，由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司

还要与剥削亚洲制鞋工人的指控周旋。缺乏新意的新款运动鞋以

的业务得以在国际间开拓。从耐克的2010年年度报告中可以看

及麻烦不断的公司收购丝毫未能改变公司现在的窘境。渴望重振

到，2006年收入分配美国本土占38%，国际收入占49%，而到了

雄风的耐克公司开始大幅度提高产量，但是这样做的结果只是向

2010年美国本土占34%，而国际收入已经超过一半占53%。

市场上输送了更多顾客毫无兴趣的运动鞋。在这种窘迫的环境下，

4．威胁

耐克迫切需要调整自己的发展方向，构建适应消费者需要的公司

首先，耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买和销售

战略。

产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。这是所有全球品牌都面

一、公司简介

临的问题。其次，体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。竞争

耐克NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体

对手们正努力创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。近五年

育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世

来，耐克的收入基本成上升趋势，但相较于2009年的19176百万，

1972,NIKEPhil.

界领先地位。公司成立于年其前身是现任总裁

2010年的收入下降了一个百分点，仅为19014百万。第三，由于上