2025年房地产公司薪酬体系设计方案.doc

★机密

某房地产企业薪酬体系设计方案

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总则 1

第二章薪酬体系 1

第三章薪酬构造 1

第四章年薪制 3

第五章岗位绩效工资制 4

第六章提成工资制 4

第七章工资调整 5

第八章工资特区 6

第九章其他 7

第拾章附则 7

岗位分类表 8

年薪等级表 9

岗位工资等级表 10

岗位工资浮動比例表 11

第一章总则

合用于我司全体员工。

薪酬作為分派价值形式之一，遵照公平性、竞争性、鼓励性、經济性、合法性的原则。

薪酬设计的根据是员工的學历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳動力市場的供求状况、生活费用与物价水平。

企业根据當期經济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

企业员工提成4级职务，分别為总經理、副总、部门經理和职工。针對這4级职务，薪酬体系分别采用三种不一样类别：与企业年度經营业绩有关的年薪制；与年度绩效、月度绩效有关的岗位绩效工资制；与销售业绩有关的提成工资制。

享有年薪制的范围是企业高层管理人员，其工作特性是以年度為周期對經营工作业绩進行评估并发放對应的薪酬。

实行提成工资制的范围是企业内從事销售业务的职工。

实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和從事销售业务人员以外的员工。

特聘人员的薪酬参見工资特区的有关规定。

第三章薪酬构造

除高层管理人员外，企业员工收入有如下几种构成部分：

基本工资，包括學历职称工资、工龄工资；

岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮動部分和年度浮動部分（注：如下简称為岗位固定部分、月度浮動、年度浮動）；

附加工资，包括一般福利、四项统筹；

销售提成（合用于销售人员）。

基本工资：

基本工资=學历职称工资+工龄工资

學历职称工资根据员工的學历和职称确定，共分七级（每级對应的學历、职称和工资原则見下表）。若學历工资和职称工资不在同一级别，采用就高不就低的原则。

级别

學历

职称

工资原则

一级

博士

高级职称

1800

二级

硕士

副高级职称

1500

三级

本科

中级职称

1200

四级

专科

助理级职称

900

五级

中专

员级职称

600

六级

高中、职高

400

七级

其他

200

工龄工资：体現了员工的工作經验和服务年限對于企业的奉献，在我司工作的司龄工资為40元/年，其他企业的工龄工资為20元/年。司龄的计算以满年度為准。

岗位工资：

岗位工资体現了岗位的内在价值和员工技能原因，采用一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。

岗位工资=岗位固定部分+月度浮動+年度浮動

固定部分与浮動部分的比例根据岗位性质确定，详見附表4。

岗位固定部分不与考核成果挂勾，每月直接发給员工，是加班费、病事假工资以及其他项目的计算基数。

月度浮動与個人及部门月度考核成果挂勾，体現员工在目前岗位和既有技能水平上通過自身努力為企业实現的价值，按月度计算，隔月支付。

年度浮動与個人及部门年度考核成果挂钩，并根据企业年度經营状况進行适度调整，是在企业整体經营效益的基础上對员工的一种鼓励，下年初支付。

确定岗位工资的原则

以岗定薪，薪随岗变，实現薪酬与岗位价值挂钩；

针對不一样的职务设置晋级通道；

参照企业实际收入状况确定薪酬水平，实現平稳過渡。

岗位工资等级确实定

按照岗位价值把职务划分為四個类别，再把每类职务划分為若干岗位类别，每类岗位對应對应档岗位工资。详見附表1、附表3。

附加工资

附加工资=一般福利+四项统筹

附加工资是企业正式在册员工所能享有到一种福利待遇。

一般福利是指员工在各個重大节曰期间获得的企业為其发放的過节费和其他实物形式的收入。

四项统筹包括住房基金、醫疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。详细数额参見北京市有关规定和企业有关政策。

销售提成

销售提成专门针對与销售工作直接有关的人员，体現销售人员的业绩与能力，详细数额按照销售收入一定比例来确定。

第四章年薪制

年薪制合用于高层管理人员。

年薪制的工资构造

年薪制收入=月固定工资+年终补足

其中，月固定工资=年薪/12×60%

年薪等级見附表2。

年薪制收入的发放

月固定收入按月发放。

年终根据《业绩协议》考核高层經理人员的业绩，按照考核得分计算年度收入，然後补足差额，次年元月发放。

年度收入=年薪×考核得分/100

年终补足=年度收入－月固定工资×12

第五章岗位绩效工资制

岗位绩效工资制合用于实行年薪制和提成工资制以外的企业员工。

岗位绩效工资制的工资构造

岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮動+年度浮動

其中：月固定收入=基本工资+岗位固定