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一汽集团第三方物流公司运作管理问题与策略研究

内容摘要

第三方物流是在全球范围内快速发展的一种新型的物流形式，它与我国的经济发展有着紧密的联系。它是一种与国民经济发展紧密联系的商品生产需要。该系统是将各个环节有机地结合起来，从而实现了为顾客提供高质量、高效率的产品。

文章从三个方面进行论述，首先阐述了研究的背景、目的和研究的意义；接着，本文对物流运作管理的概念与特点以及运作模式等进行了较为详尽的阐述；然后对一汽集团第三方物流公司进行了阐述，并对一汽集团第三方物流公司运行方式进行了剖析；分析了一汽集团第三方物流公司在物流管理中存在的问题；文章的结尾对一汽集团第三方物流公司运营策略进行了探讨。

关键词：物流；第三方物流；运作管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1企业物流运作管理的相关理论概述 4

1.1物流运作管理的概念 4

1.2物流运作的特点 4

1.2.1物流运作管理的特点 4

1.2.2第三方物流的特点 6

1.3物流运作的模式 8

1.3.1外包型物流运作模式 8

1.3.2集中物流模式 8

1.3.3战略联盟型 9

1.3.4综合物流运作模式 9

2一汽集团第三方物流公司物流运作管理现状及问题分析 11

2.1一汽集团第三方物流公司的基本情况 11

2.2一汽集团第三方物流公司物流运作管理现状 12

2.3一汽集团第三方物流公司物流运作管理存在的问题 13

2.3.1缺乏专业管理人才 13

2.3.2标准化制度有欠缺 14

2.3.3物流管理体系不健全 14

2.3.4物流信息系统不完善 15

3改善一汽集团第三方物流公司物流运作管理的策略 16

3.1转变传统物流观念，加强综合物流代理业务 16

3.2合理选择物流企业运作模式，提高物流运作竞争力 16

3.3重视培养专业的物流管理人才 17

3.4完善物流配送信息系统 18

总结 19

参考文献 20

引言

物流业是中国快速发展的新兴产业，有着巨大的发展潜力。目前，国内的物流业已经初具规模，而第三方物流业也在不断发展壮大。当前，我国的大部分物流公司都是中小型企业，在全国的物流公司和企业总数中，有99%以上都是中小型企业，而且每年都在增长。尽管我国的物流公司发展迅速，但与发达国家的物流公司相比还有很大的距离。所以，研究符合中国实际情况和目前的企业运营情况，对中国的物流运营过程进行优化，提升其国际市场的竞争能力是非常有意义的。

50多年来，中国的汽车业由一辆中型货车发展到了多种车型，其生产技术也在稳步提升。物流是汽车制造与运营过程中的重要环节，也是衡量一个公司综合管理和竞争力的重要指标。我国的汽车公司与国外的汽车公司的物流管理水平相差甚远，并且物流费用相对较高，并且在商品流通领域中每年都会造成巨大的浪费。所以，如何有效地减少企业的物流费用，提升企业的物流服务质量已成为当务之急。

由于市场趋于饱和，加上近些年来的全球经济低迷，使得第三方物流公司的盈利能力不断下降。很多公司都在以经营利益为代价，以维持市场占有率，面对更为严峻的竞争形势。目前，由于其自身的经营方式过于简单，导致其盈利能力不断下降，因此被认为是“经营死角”。在竞争日益加剧的竞争中，第三方物流公司正处于日益不利的位置。究其根源，在市场上，货物流通是很关键的一环，而第三方物流的经营观念与手段则比较滞后。一汽集团第三方物流公司是一汽集团总公司下属的分公司，是一汽集团的重要组成部分，负责一汽集团相关业务的运输，包括集团与外部的物资运输、集团内部的运输。本文试图从第三方物流运输的角度来探讨一汽集团第三方物流公司的运营方式，进而对其进行深入的分析，从而得出其发展的必然性，并对其运营策略进行了探讨。

1企业物流运作管理的相关理论概述

1.1物流运作管理的概念

企业物流是社会物流的重要组成部分，社会物流是指地区或国家内或国际间的产品、商品从生产者向用户或消费者转移的过程。企业物流是指企业为了从事产品的生产和销售，使原、辅材料不断流动变成产品并送至用户手中的过程。企业物流运作管理指的就是综合物流管理。物流运作管理是在充分了解其需求特征的前提下，通过有关的政策和国际间的物流业的发展，建立起具有竞争性的国际物流业运营网络，并对其运营进行持续监控、评价、优化和再造。企业物流运作管理主要解决如下4个问题：

（1）如何使原、辅材料的采购运输、库存管理、供给生产合理化。

（2）如何使产品在加工制造中生产周期最短，在制品控制最合理，成本最低。

（3）如何使产成品库存量最优，配送模式最优化。

（4