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以北京大同公司为例谈我国企业人员绩效考核的优化策略

内容摘要

本文以北京大同公司人力资源绩效管理为案例公司进行研究，简要分析国内企业人员考核绩效的思路与对策。本文主要从以下几个方面进行论述：第一，绩效考核理论。其中简单概述了绩效考核的含义与主要内容、绩效考核的基本理论、绩效考核在企业人力资源管理中绩效考核所起到的作用。第二，国内企业人员绩效考核具体分析。其中具体探究了以下三个问题，分别是我国企业人员绩效考核现状、我国企业人员绩效考核存在的问题以及企业管理人员中绩效考核的具体设计思路。第三，北京大同公司人员绩效考核分析。对该公司进行简单介绍的同时，也具体对其进行了三方面研究，分别是北京大同公司员工绩效考核的现状、绩效考核存在的问题以及对该公司完善人员绩效考核的对策建议。

关键词：公司员工，绩效考核，绩效考核制度，对策

在当下经济高速发展的时代，为人们的生活提供了很大的帮助，也为公司的发展提供了机遇，公司应该果断抓住机遇，但是光懂利用机遇，公司得以壮大和发展，远远不够，还应该具备挑战机遇所带来的困难和阻碍，只有这样公司才能得以进步，作为发展公司来说，公司必须学会创新，不断提高自己的核心竞争力，增强公司整体的综合实力，才能让自己在众多公司中脱颖而出，真正体现出自己的优势来，然而很多公司逐渐意识到一种现象，很多科技产品以及专业服务已经不能在成为公司竞争的标志了，因为科技在不断发展和进步，很多技术都处于不完完善和优化的过程，不能保证一直能持续下去，能够一直为公司提供服务和帮助的一定是优秀的“员工”，那么应该发挥员工的最大潜力，是这篇论文研究的主要核心思想。

本文主要以北京大同公司人力资源绩效管理为案例公司进行研究，简要分析国内企业人员考核绩效的思路与对策。文章首先概述绩效考核理论，其次对我国企业人员绩效考核进行了具体分析。主要探究了以下三个问题，分别是我国企业人员绩效考核现状、我国企业人员绩效考核存在的问题以及企业管理人员中绩效考核的具体设计思路。最后以北京大同公司人员绩效考核为例进行了具体分析。主要进行了三方面研究，分别是北京大同公司员工绩效考核的现状、绩效考核存在的问题以及对该公司完善人员绩效考核的对策建议。

1绩效考核理论概述

1.1绩效考核的含义与内容

1.1.1绩效考核的含义

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。从工作结论层面进行分析，绩效就是在一定的时间内，由特殊的工作职能或活动造成的产出记录；从行为层面进行分析，坎贝尔指出绩效是大众所开展的同组织目标相关的、可记载的事情；博曼以及穆特威德鲁指出绩效是具备可评估要素的具体举动。

在企业对企业人员进行绩效管理时，绩效考核是其中一个不可或缺的环节，绩效考核意思是说考核人员能够根据被考核人员的工作目标达成情况以及绩效标准科学地评定员工的一种重要方式，其中需要涉及了解到评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，最后将评定的结果告知员工。企业在制定一些战略目标后，员工为达到战略目标而完成所分配的工作任务，考核人员对员工完成工作任务的行为而取得的工作业绩进行考核评估，从而利用此方法来规范员工的工作行为从而达到正面引导员工的过程和方法。薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。其中绩效考核始终都是公司管理部分的重点课题，公司管理阶层以及一般员工都非常重视绩效考核的审查。公司要想完成员工个人绩效和公司综合绩效的完美协调，就需要创建比较高效的评价绩效以及划分绩效的管理系统，也就是“绩效管理”。

1.1.2绩效考核的主要内容

通常来说，人事考评一般囊括业绩考评、态度考评、能力考评、潜力测评和适应性考评等五项内容。在绩效考核的实际运用时，不同的企业以及经营者在企业定下的目标都有所不同，考核人员就会在对其企业人员考核过程上对某些内容有所偏倚和侧重。假如某些企业的管理要求的是工作效率，那么这些企业的考核内容就会偏重于业绩考评；而有些企业需要的是有才能的人才加速企业的发展的话，企业就会侧重对人员能力和发展潜力的考评。

（1）业绩考评

通常称为“考绩”，是对企业员工对已分配工作任务的完成情况的考核与评价。考绩能够衡量组织员工对组内任务目标所贡献的程度，是工作中的基本考量要求。员工在企业中所发挥的价值大小以及在组内担当的业务角色都能在其中得出。由此来看，业绩考评与其他考评方式相比，更能够为企业了解员工工作效率节省时间。

（2）能力考评

被考评的员工在工