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以德昌电机（深圳）为例探讨我国企业激励机制的优化路径

内容摘要

随着知识经济时代的到来，知识资本所带来的优势已被视为企业抢占先机，赢得市场份额的法宝，而知识资本优势的获得主要取决于人力资源。因此，任意一家企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得生存和发展，就需要充分重视和利用激励机制来优化人力资源管理效果。恰当的激励机制可以帮助企业吸纳优秀人才，有效提高员工的工作积极性和主动性，更加快速地实现企业目标；有效的激励机制还可以促进员工自身素质的提高，实现企业与员工的双赢。

本文首先简要介绍了企业人力资源管理激励机制的内容及其重要作用，结合我国现代企业激励机制的现状,以德昌电机（深圳）有限公司的激励机制为例,通过实例探讨如何利用激励机制更好地吸引人才，优化企业人力资源管理效果。

关键词：激励机制；我国企业；目前现状；问题与策略

1激励机制理论概述

1.1激励机制的含义与内容

1.1.1激励机制的含义

激励机制是指通过特定的方法和管理体系最大化员工对组织和工作的承诺的过程。“激励机制”是指组织系统中，激励主体系统的结构、方式、关系和演变规律的总和，该组织系统运用各种激励手段使它们标准化并相对固定，同时与激励客体相互影响和相互制约[4]。

1.1.2激励机制的内容

从激励机制的定义来看，激励机制的具体内容如下[5]：

（1）诱导因素集合。诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖励资源。诱因的提取必须基于对团队成员个人需求的调查分析和预测上，然后根据组织所拥有的奖励资源的实际情况，来设计各种奖励形式（包括各种外在性奖励和内在性奖励）。

（2）行为导向制度。是指组织对其成员的努力方向，行为方式和应遵行的价值观的规定。在组织中，由诱导因素引起的个人行为可能会朝各个方向发展，也就是说，不一定全部指向组织目标，个人价值观也不一定就与组织价值观一致，这就要求组织在员工中树立主导的价值观。行为导向通常强调总体概念，长期概念和集体概念，所有这些都为实现组织的各个目标服务。勒波夫博士（M.Leboeuf）在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励。得到回报的人会做得更好，而当获利时，每个人都会把工作做得更出色、更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为：①奖励彻底解决问题而不仅仅只是采取紧急措施的人。②奖励冒险而不是躲避风险。③奖励使用可行的创新而不是盲目跟随。④奖励果断的行动而不是无用的分析。⑤奖励出色的工作而不是忙碌的行为。⑥奖励简单化，反对复杂化。⑦奖励有效的默默行动，反对哗众取宠。⑧奖励高质量的工作，而不是仓促草率的行动。⑨奖励忠诚并反对背叛。=10\*GB3⑩奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该被奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。

（3）行为幅度制度。它是指关于诱导因素刺激行为的强度方面的控制规则。根据弗鲁姆的期望理论公式（M=V*E），通过改变一定奖励和一定的绩效以及奖励本身价值之间的相关性来达到控制个人行为幅度。而且根据斯金纳的强化理论，基于固定比率和可变比率来确定奖励与绩效之间的相关性会对员工行为产生不同程度的影响。前者将带来快速的，非常高且稳定的性能，并表现出中等速度的行为衰退趋势；后者将带来很高的性能，并表现出非常缓慢的行为淡化趋势。通过行为幅度系统，可以在一定范围内起到调整个人的努力水平，以防止一定奖励对员工的激励效率迅速下滑的作用。

（4）行为时空制度。它是指奖励制度在时间和空间方面的规定。该领域的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时限，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。

（5）行为归化制度。行为归化是指组织对成员的同化以及对违反行为规范或未达到要求的处罚和教育。组织同化是指将新成员纳入组织系统的过程。它包括对新成员的人生观、价值观、工作态度、规范的行为、工作关系、特定的工作职能等方面的教育，以便他们可以成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有合格的素质。关于各种处罚制度，我们必须事先向员工明确说明，如果确实发生了违反行为守则及未达到要求的行为，及时给予适当的惩罚；同时，我们还必须加强教育，这样做的目的是提高当事人对其行为规范的认识和行动能力，即再次组织同化。因此，组织同化本质上是组织成员不断学习的过程，这对组织具有非常重大的意义。

激励机制是上述5个要素的总和。其中，诱导因素起着行为的启动作用，后四个起着引导、调节和约束行为的作用。健全的激励机制应该是一个包括以上5个方面和两个属性的完整系统。只有这样，激励机制才能进入健康的运行状态。

1.2激励机制的基本理论

激励机制的基本理论主要有3大类：内容型激励理论、过程型激励理论和行为修正型激